会议听取了公司总经理刘贤军同志所作的2011年工作报告。报告全面认真总结了2011年工作，分析了新形势下存在的问题，确定了2012年新的工作思路和任务目标：2012年将以科学发展观为统领，按照“稳定规模、提高效率、提升品牌、建设队伍、工农兼顾、巩固提高”的指导方针，以精细管理、创建品牌为主线,不断强化凝聚力、创新力、执行力“三力”建设，努力实现企业运转最优化、成本最小化、效益最大化的“三化”目标，努力推动公司实现持续健康发展。
公司党委书记、董事长安霞同志在最后的讲话中充分肯定了公司自2009年整合以来所取得的成就：两年多来，在省丝绸集团、海润集团、海通集团的正确领导和大力支持下，公司致力于推动莒县茧丝绸工农产业的整合和提升，不断优化企业法人治理结构和管理体制，并进行了工农结合、以工促农、以农保工等一系列管理流程的创新，取得了理想的效果，激发了公司员工的创业动力和凝聚力，公司各项生产经营工作保持了良好的发展势头。对于2012年的工作，安总要求：既要认清形势、增强忧患意识，更要看到自身有利条件和积极因素，坚定信心，全面把握行业走势，积极作为，化危为机，赢得主动，争取全面完成2012年的各项目标和任务。在具体工作中，安总强调：一是要进一步解放思想，开拓创新，自我加压，埋头苦干；二是要激发团队精神，在团结协作中提高素养；三是目标要明确、执行要坚决，措施要到位，干劲要足；四是要抢抓机遇，抓实产业发展这个根本；五是要精益求精，抓牢产品质量这条生命线；六是要创先争优，抓好队伍建设这个关键；七是要维护大局，积极稳妥地做好企业搬迁工作。在新的一年来，公司全体干部员工要以只争朝夕的精神、励精图治的勇气、奋发有为的干劲、扎实有效的工作，团结奋进、与时俱进、开拓前进，创新创优创亮点，争先争位争一流，努力推动莒县海通公司实现新的发展。
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