桂合丝业对症下药化解危机
来源：中华工商时报
作者：中华工商时报
时间：2009-11-19 10:44:00
广西灵山桂合丝业有限公司是典型的出口企业，金融危机中遇到了不少困难和问题。不过，公司经济效益却没有因此减少。2008年，公司生产白厂丝600吨，年耗鲜茧5300吨，产值达1．2亿元。今年上半年产值达到4135万元，同比增长59％，创税147万元，同比增长23％。
斐然的成绩源自积极有效的应对措施。
2008年第三季度煤电价格开始上涨，两项费用共计增加生产成本约15％。公司采取措施，积极降低生产成本，提高经济效益。一是降低电耗，最大限度地节约用电；二是降低煤耗，改进工艺流程，提高水蒸气热效率，降低蒸汽成本。
丝绸产业是典型的外向型产业，对世界经济形势高度敏感。去年秋季以来欧洲市场严重萎缩，国外订单大幅减少，产品主要靠国内销售。严峻形势下，公司采取“根据市场动态，灵活调整生产”的办法，坚持生产，做到“不裁员、不减薪、不降低福利待遇”。公司一位员工说：“灵山县桂合丝业有限公司是一个富有社会责任、富有战略眼光的好公司，在这里干有奔头！”
在2008年9－10月金融危机暴发期，全国茧丝市场价格快速下跌。9月5日至10月30日34个交易日内，蚕茧远期合约价格由6．07万元／吨下跌到3．64万元／吨，跌幅达40％。公司一方面出台激励措施，落实责任制，使产品质量、企业效益与奖金挂钩，调动员工的积极性。另一方面，建立国内销售点，将产品出口转内销。公司认为，国外基本没有订单，企业要生存，必须打开国内市场。
此外，公司还面临着融资困难、资金紧张的难题。鉴于此，公司成立企业发展规划科，制定了应对危机短期、中期、长远规划；加强与金融部门的沟通联系争取银行更大的授信额度；积极申报节能减排、农产品[0.00 0.00%]加工、中小企业发展等方面的技改项目，争取政府扶持资金。
2008年秋季，全国不少地方的鲜茧收购价已跌到10元／公斤以下，蚕农养蚕的效益下降，致使桑园被毁。公司为稳定桑园面积，实行企农挂钩机制，以公司＋基地＋农户的方式运作，拿出资金扶持农户，调动农民的积极性，巩固桑蚕基地，保证生产原料。
