凌兰芳：浙江省功勋企业家、杰出浙商、茧丝绸终身成就奖获得者、湖州丝绸之路控股集团有限公司董事长、党委书记……


　　记者采访凌兰芳董事长时，感受到了一个感性的用心经营企业的企业家。有关凌兰芳的传说在没见到凌董之前已经听了许多，写他的文章不在少数，凌兰芳不是一个甘于寂寞的企业家。

　　用凌兰芳自己的话说，从一个蚕茧工到集团公司的总负责人，是一份责任、一份感情把自己和千千万万的工人兄弟姐妹联系在了一起。从收购濒临倒闭的国有企业，到组建集团公司凌兰芳和大家走过了风风雨雨，如今企业又面临着转型升级的艰难抉择，这又是一份责任、一份情感。

　　决心转型升级　面对困境出发

凌兰芳决心改变身处产业链低端，为别人做嫁衣的现状，不是因为金融危机的到来，更不是因为企业运转出了问题，而是早在０５年就已经看到了市场发展的趋势，着手转型为企业升级。

　　在选择转型的过程中，凌兰芳感受到一个是自己雄心勃勃，另一个又是举步维艰，心理和实际的落差较大。难道说，丝绸之路的转型升级要就此搁浅吗？凌兰芳的回答很坚决：转型升级是必由之路！

　　看准丝绸优势　厚积薄发出击

凌兰芳说，要充分发挥丝绸之路的存量资源，生丝和坯绸。以丝绸家纺为原点，一新带三老。在这个“微笑曲线”上，Ｙ轴是原产业系列，Ｘ轴是丝绸系列。凌兰芳有一个长期的战略构想，那就是：创丝绸品牌。以丝绸为起点，品牌国际化、经营国际化。

　　从记者了解到丝绸之路企业转型升级战略后，相比其他企业的发展速度，丝绸之路的发展似乎有些迟缓。凌兰芳则有自己的打算，进入丝绸家纺，对于丝绸之路来说，应该是“老人新兵”进入这个新的产业困难无疑是很大的，但是，丝绸之路不是怕困难，而是因为存量资源很丰富，要经过充分的资源组合再分配，使劣势化为优势。这是大集团的厚积薄发，新的品牌一经推出，就应该是一个可持续发展的品牌。

　　在经济危机爆发之时，凌兰芳花２６００万收购了浙江易纺数码纺织有限公司，开始了与浙江大学的校企合作；在３月１日到５日的上海华交会上，丝绸之路集团带着自主生产的“３０万根整蚕丝”的１００％纯蚕丝被“丝路花雨”首次亮相，收到了意想不到的效果……“３０万根整蚕丝”是丝绸之路的生产优势，凌兰芳知道，如果新产品的研发跟不上，集团的生产一旦上马，销售一经铺开，企业的生产能力得不到充分发挥，将会贻误“战机”，所以，这是丝绸之路大战之前的“沉寂”。

　　最后，用凌兰芳在丝绸之路集团企业学校的讲话来结束本文：有风云才会有风云浙商，是市场培育了一批企业家。愿丝绸之路集团在市场的大潮中找到自己的方向，走出自己的辉煌。

信息来源：中国家纺网