目前江淅秋蚕大批已进入大蚕后期，由于各层各级组织有力，服务到位和蚕农精心饲养，加之蚕期气候有利于生产，预计张产和质量好于往年。但是，由于国际经济危机影响加大，茧丝绸市场竞争加剧，加之，不法茧贩抢购蚕茧现象仍然存在，增大了秋茧收购工作的难度。

　　从有利方面看：

　　一是收购管理政策不变。最近国家发改委、商务部、工商总局就加强蚕茧市场管理，搞好蚕茧收购工作下发了专门文件，强调继续严格执行商务部、全国工商总局颁布的《鲜茧收购资格认定办法》（[2007]年第4号），并对强化鲜茧市场管理工作作了具体明确和严格要求。国家商务部、工商总局于9月8日又联合下发商运发[2008]344号《关于做好2008年秋茧生产收购工作的通知》，重申继续贯彻执行《茧丝流通管理办法》的规定，严格收购资格认定，强化市场秩序管理，合理确定收购价格。明确规定“未经鲜茧收购资格认定的单位和个人一律不得经营蚕茧收购业务”。国家和主产省有关部门对今年的秋茧生产收购工作极为重视，先后召开了全国和省级的秋茧收购工作会议，要求各地要把搞好秋茧生产收购工作作为稳定茧丝绸行业、谋求长远发展的重点来抓，并专门组成调研组深入各地调查指导。可见加强蚕茧收购管理工作的政策十分明朗，要求十分明确。

　　二是主产区茧丝绸体制优势突出。主产区现行的茧丝绸贸工农一体化体制是贸工农各方长期以来不断探索总结出来的最适合茧丝绸良性发展的先进模式，通过这一模式的运作茧丝质量提高和市场竞争力增强，农民收入和工厂销售稳定。

　　三是生产形势好于往年。今年由于气候适宜，雨水充沛，桑园长势好，叶质肥厚，到目前没有大规模的农药污染和蚕病发生，秋蚕种质量好于往年并且加量，小蚕孵化整齐，头数足，共育率较高，加之蚕期安排合理，秋茧间隔拉长，有利于蚕作安排，从而为秋蚕丰产丰收打下了良好的基础。

　　四是收购准备较为充分。贸工农三方层层落实了包产量、包茧质、包降耗等重要环节的责任制，有效提高了从业人员的技术水平，增强了质量意识。生产部门和蚕业合作组织积极对蚕农开展产前、产中、产后服务，收购单位已提前准备收购资金，并根据秋季生产的实际，准备了收购窗口，维修了收烘仪器设备，落实了方便蚕农交售蚕茧措施；对蚕农履行合作社协议并从正规渠道订购蚕种的继续实行保护价收购鲜茧，对加工企业优惠价供应干茧，保证贸工农三方协同发展。

　　五是各层各级高度重视。多年来，在蚕茧收购方面积累了丰富的经验，地方党委、政府高度重视、精心组织，工商、公安、交通、经贸等职能部门全力支持、主动参与，贸工农三方紧密配合，坚持产业化、市场化、规范化运行。这些对秋茧收购都十分有利。

　　从不利方面看：

　　一是恶劣的宏观经济形势给丝绸企业带来空前压力。受美国转嫁经济危机影响，近期以来国际经济均受波及，呈下滑态势，我国纺织行业首当其冲损失惨重，亏损面不断增大，丝绸行业在大纺织中虽然情况稍好，但依然面临较大压力。能源、劳动力、环保、融资、汇率和其他生产资源成本的上升等都直接增加了企业的运行成本，低迷的行情和出口价格压缩了企业的盈利空间，美欧市场近年来丝绸出口逐年萎缩的趋势进一步加剧，印度对我国丝绸出口反倾销政策期限的延长，抑抑了企业的发展潜力。从而给秋茧收购的运筹带来更高要求。

　　二是比较效益的下降给蚕桑生产带来严峻考验。由于农产品价格上涨速度较快，特别是一些主产区特经作物发展较快，蚕茧的比较效益优势有所下降。据了解，不少蚕农对秋茧持观望态度，存在明显的潜在毁桑苗头，一旦市场再度下挫或者决策失误，就会造成难以弥补的损失。如果秋茧价格低于蚕农予期心理，加之引导不力，秋茧收购结束后可能还将有许多的蚕农挖桑毁桑，从而动摇茧丝绸的根基。

　　三是市场管理带来较大难度。由于主产区周边地区桑园面积锐减，丝厂原料缺口加大，特别是优质茧生产集中区域，以往茧贩抢夺蚕茧得利的，今年秋茧仍然准备继续抢购。秋茧收购时间长，组织秩序管理带来难度。特别是内外茧贩相互勾结，交通工具和通讯工具先进，贩茧手段灵活，无疑将进一步增加了秋茧市场秩序管理的难度。

　　四是蚕种市场混乱。今年秋季由于全国饲养量下降，蚕种相对过多，蚕种贩子增加，蚕种质量得不到保证，品种混杂，成熟不一致，影响蚕茧质量，影响蚕农收益，增加秋茧收购的难度。

　　五是缫丝企业举步艰难。受市场疲软影响，茧、丝销售出现尴尬局面，一方面质量要求更加苛刻，成交十分艰难；另一方面销售资金回笼困难，不少丝厂春茧销售的厂丝到现在货款还未拿到，既影响了企业的成本核算，还制约了秋茧收购资金的到位。再加上能源、劳动力、环保、融资、汇率和其他生产资料成本的上升（每吨生丝上升1.5万元），丝厂面临生存危机。

　　面对目前蚕茧收购复杂多变的新形势、新特点，必须高度重视，理性面对，准确把握，形成共识：要立足大局，着眼长远，强化齐抓共管的责任意识；要顺应经济规律，强化产业化经营的贸工农一体化意识；要坚持把行业政策推进到位，强化收购秩序定成败的管理意识；要确立以质量求生存、谋发展的理念，强化质量第一的市场意识；要在收购定价上兼顾贸工农一体化三方利益，强化保桑园、保丝厂和保龙头企业生存的全局意识。（姚建州）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇〇八年九月二十五日