万事利集团总裁李建华：运作资本把企业做大
来源：admin
作者：admin
时间：2007-06-05 14:11:00
传统的财富符号在商海的新时代受到了新的挑战。传统的丝绸企业如何超越历史、创造传奇？万事利集团作为浙江丝绸行业的龙头企业，通过购并、借壳上市等资本战略实现了突破性的发展，美国之行后，集团总裁李建华更确定了运作资本，实现企业发展的方向。
2005年初，万事利集团有限公司被2008年北京奥运会组委会指定为奥运产品特许经营商，标志着公司从产品经营向品牌经营迈出了坚实的一步。
为传统产业增加文化附加值，运用品牌，拓展新兴产业，对接国际资本，实现企业的不断发展，这成了万事利总裁李建华现在最大的功课。
“在做企业的时候，必须扔掉老的东西，这样新的东西才上得去，一些老企业，不符合发展战略的，就勇敢地将其去掉。”
从万事利的经验来看，过去几年虽然关了一些企业，但是整个集团还是每年以翻一番的速度增长，在这方面他们的战略是非常清晰的。
他们用现代化理念提升万事利传统的产业，比如引进IT产业，实际上IT产业的载体最后还是要服务于传统产业，在传统产业被赋予新内涵的时候，其释放的能量，是始料不及的。比如最传统的丝绸产业，包括纺织产业，如果运用现代产业去提升去嫁接的话，将产生巨大的效益；对于纺织产业来说，不能老是用很传统的做法了，比如自己开厂，自己做面料，自己做辅料，这样肯定做不大，应该把产业链和经营进行整合，才会产生新的效益。
万事利从原来的丝绸，到现在的医疗产业和商业流通产业，一共有三大产业，在未来的发展过程中，将如何整合自己的产业和战略，使企业保持更好的发展？
“我们希望把万事利几个板块的东西今后都有机会跟资本进行对接。”李建华认为，万事利所有产业如果在未来五年之内，没有机会上市的话都要卖掉，留下来的未来五年计划上市，这是万事利很重要的战略。据介绍，今年他们把三个工厂关掉，四个企业转制掉；现在开始的第二次转制对一些不符合上市要求、不符合未来战略的企业也想方设法要把它卖掉。
李建华说，自己曾经做过一个统计，美国现在的上市公司，将其分成10个行业，这10个行业的平均收益利润是8%，每个行业之间的差额在2.5%；同样把中国的上市公司也分成10个产业，这10个产业的平均利润是12.8%，每个行业的差额是5.6%。和美国相比，我们的反差是翻一番，这说明美国每个行业的平均利润已经是非常之均衡，这种状况下如果要进入新行业的话，成本是非常高的。
但是在中国就不一样了，地产行业的平均利润是40%，而纺织业是4%多。同样资产的两个行业企业竞争，纺织类企业利润率低，现金流又相对少，融资方面都不如房产企业容易。
李建华说，他们企业就曾有过这样的遭遇。在市场经济不完全充分竞争的情况下，多元化是必然的。美国市场经济已经有200多年的历史，每个行业都已经充分竞争，所以他们必须做专业化，才有竞争优势。
如果要做专业化，这个行业平均利润一定要高于社会平均利润，假如这个行业平均利润是低于社会平均利润，就必须做多元化，因为资本是追求利润最大化的。这是李建华的解读。
他现在也在进行多元化运作。
2004年6月28日，万事利正式收购了上市公司“上海联华合纤股份有限公司”，标志着公司进行资本运作的良好开端；2004年8月，“杭州万事利医院”获杭州市江干区卫生局批准，标志着公司积极响应政府鼓励民营资本进入医疗市场的号召，投身到医疗体制改革的社会变革中来。
吕福新 浙江工商大学管理学院院长
企业多元化应慎重
李建华总裁通过文化的附加，提升了传统产业，增加了新的利润空间。同时，他以美国为榜样，以品牌为着力点，在医药行业进行了资本的运作。李总以美国作为学习对象，用资本企业家的眼光架构了更大的平台，发展企业，回报股东。我对浙商朋友们的建议是去资本市场发展产业基础一定要夯实。
关于多元化还是专业化的问题，我想每个企业要考虑自己的因素。西方的经济学教科书都告诉我们多元化是一个陷阱，但是我们看到中国的企业都在做多元化，而且从目前来看，多元化都做得挺不错。这中间是因为有利润差。国内的行业发展均衡性不如美国，所以造成了企业对高利润行业的介入。
发展多元化，利用资本的平台运作企业，可以是好的尝试，但不同的企业应该区别对待，还是需要审慎的。
颜春友 浙江产权交易所董事长
资本运作“十字经”
现在的企业想在市场竞争中持续发展，把做产业与资本市场结合起来是很关键的，李建华先生通过企业实际发展中的典型案例说明了这一点。
市场经济是洗牌经济。有人统计浙江企业的平均寿命是7年，这也就意味着一年就刷掉了13％多。通过资本运作能够帮助企业成长。李总多次提到美国，现在我们国内的资本运作和美国相比还处在初级阶段，很多方面还不是很健全，但是先行的企业肯定会有先发展的机会，只有拓宽渠道才能更好解决中小企业融资难的问题。我总结了资本运作的十字经：募——定向募集；扩——增资扩股；整——资产整合；剥——剥离非核心资产；换——换股扩张；借——借壳发展；押——股权质押融资；托——项目信托融资；挂——产权挂牌交易；上——公司上柜。
上述10个方法全是资本运作的招数，其魔力在于：可组合，可呼应，可放大。如引入的战略投资人是上市公司，或与上市、拟上市公司进行资产整合、换股，就具有放大效应。
信息来源：浙江市场导报
2005年初，万事利集团有限公司被2008年北京奥运会组委会指定为奥运产品特许经营商，标志着公司从产品经营向品牌经营迈出了坚实的一步。
为传统产业增加文化附加值，运用品牌，拓展新兴产业，对接国际资本，实现企业的不断发展，这成了万事利总裁李建华现在最大的功课。
“在做企业的时候，必须扔掉老的东西，这样新的东西才上得去，一些老企业，不符合发展战略的，就勇敢地将其去掉。”
从万事利的经验来看，过去几年虽然关了一些企业，但是整个集团还是每年以翻一番的速度增长，在这方面他们的战略是非常清晰的。
他们用现代化理念提升万事利传统的产业，比如引进IT产业，实际上IT产业的载体最后还是要服务于传统产业，在传统产业被赋予新内涵的时候，其释放的能量，是始料不及的。比如最传统的丝绸产业，包括纺织产业，如果运用现代产业去提升去嫁接的话，将产生巨大的效益；对于纺织产业来说，不能老是用很传统的做法了，比如自己开厂，自己做面料，自己做辅料，这样肯定做不大，应该把产业链和经营进行整合，才会产生新的效益。
万事利从原来的丝绸，到现在的医疗产业和商业流通产业，一共有三大产业，在未来的发展过程中，将如何整合自己的产业和战略，使企业保持更好的发展？
“我们希望把万事利几个板块的东西今后都有机会跟资本进行对接。”李建华认为，万事利所有产业如果在未来五年之内，没有机会上市的话都要卖掉，留下来的未来五年计划上市，这是万事利很重要的战略。据介绍，今年他们把三个工厂关掉，四个企业转制掉；现在开始的第二次转制对一些不符合上市要求、不符合未来战略的企业也想方设法要把它卖掉。
李建华说，自己曾经做过一个统计，美国现在的上市公司，将其分成10个行业，这10个行业的平均收益利润是8%，每个行业之间的差额在2.5%；同样把中国的上市公司也分成10个产业，这10个产业的平均利润是12.8%，每个行业的差额是5.6%。和美国相比，我们的反差是翻一番，这说明美国每个行业的平均利润已经是非常之均衡，这种状况下如果要进入新行业的话，成本是非常高的。
但是在中国就不一样了，地产行业的平均利润是40%，而纺织业是4%多。同样资产的两个行业企业竞争，纺织类企业利润率低，现金流又相对少，融资方面都不如房产企业容易。
李建华说，他们企业就曾有过这样的遭遇。在市场经济不完全充分竞争的情况下，多元化是必然的。美国市场经济已经有200多年的历史，每个行业都已经充分竞争，所以他们必须做专业化，才有竞争优势。
如果要做专业化，这个行业平均利润一定要高于社会平均利润，假如这个行业平均利润是低于社会平均利润，就必须做多元化，因为资本是追求利润最大化的。这是李建华的解读。
他现在也在进行多元化运作。
2004年6月28日，万事利正式收购了上市公司“上海联华合纤股份有限公司”，标志着公司进行资本运作的良好开端；2004年8月，“杭州万事利医院”获杭州市江干区卫生局批准，标志着公司积极响应政府鼓励民营资本进入医疗市场的号召，投身到医疗体制改革的社会变革中来。
吕福新 浙江工商大学管理学院院长
企业多元化应慎重
李建华总裁通过文化的附加，提升了传统产业，增加了新的利润空间。同时，他以美国为榜样，以品牌为着力点，在医药行业进行了资本的运作。李总以美国作为学习对象，用资本企业家的眼光架构了更大的平台，发展企业，回报股东。我对浙商朋友们的建议是去资本市场发展产业基础一定要夯实。
关于多元化还是专业化的问题，我想每个企业要考虑自己的因素。西方的经济学教科书都告诉我们多元化是一个陷阱，但是我们看到中国的企业都在做多元化，而且从目前来看，多元化都做得挺不错。这中间是因为有利润差。国内的行业发展均衡性不如美国，所以造成了企业对高利润行业的介入。
发展多元化，利用资本的平台运作企业，可以是好的尝试，但不同的企业应该区别对待，还是需要审慎的。
颜春友 浙江产权交易所董事长
资本运作“十字经”
现在的企业想在市场竞争中持续发展，把做产业与资本市场结合起来是很关键的，李建华先生通过企业实际发展中的典型案例说明了这一点。
市场经济是洗牌经济。有人统计浙江企业的平均寿命是7年，这也就意味着一年就刷掉了13％多。通过资本运作能够帮助企业成长。李总多次提到美国，现在我们国内的资本运作和美国相比还处在初级阶段，很多方面还不是很健全，但是先行的企业肯定会有先发展的机会，只有拓宽渠道才能更好解决中小企业融资难的问题。我总结了资本运作的十字经：募——定向募集；扩——增资扩股；整——资产整合；剥——剥离非核心资产；换——换股扩张；借——借壳发展；押——股权质押融资；托——项目信托融资；挂——产权挂牌交易；上——公司上柜。
上述10个方法全是资本运作的招数，其魔力在于：可组合，可呼应，可放大。如引入的战略投资人是上市公司，或与上市、拟上市公司进行资产整合、换股，就具有放大效应。
信息来源：浙江市场导报
