服装行业如果对全球化经济的迫近毫无危机意识，这将是一件很危险的事情。因为实际上受到巨大冲击的也许不是汽车、地产、IT业，因为这些大多也都是外来的，就是竞争也大概就是“宝马对奔驰”的事？也许真正受到冲击的是我国纺织行业整个巨大的生物链体系。
　　联想的“蛇吞象”会否消化不良？近来的“创维”香港事件，“中航油”的新加坡事件都已说明：全球化所带来的国际贸易形式的变异已经来到了我们身边。我们在国际贸易上必须加紧学习。
　　我们在十几年的时间里经历了计划经济的结束，经历了转型中的特殊市场，现在又要经历国际贸易的游戏规则。将会有多少中国企业被骗？会因不懂标准和方法而被淘汰出局？汽车代理商的日子不好过，服装呢？汽车99％都是国外拿来的，而我们的服装是自己做起来的！
　　我们说，后配额时代的市场经济是初级交易经济；后配额时代是中国进入国际化市场经营的初级阶段；后配额时代是社会细化的全过程。必须正确认识这一点：纺织后配额时代，一个新经济体系将在中国形成。
　　我们认为这一新经济体系会有这样一些特点：买手制。买方市场在中国的形成，促使社会内需向标准化、规范化、品质化方向迈进。社会消费群体的细化分离催生金融业、百货业、地产业、服装业转型。而国外强势经济进入对消费群体的划分，也推进着国内企业的专业化、品质化进程。同样，社会经济交易进入买手制经济状态，这将改写国内计划经济时代。
　　中国市场自然分布的落差（中心城市、二线城市、县城及乡镇等）是梯级分类经营的天然优势。中国市场将进入区域“细化”分类经营阶段。我们认为，自然梯级市场给国外品牌创造了天然的清库市场。中国服装产业面对梯级市场应有转型操作，即：以经营和风险承担为先的新市场概念，将催生代理商买手市场的形成。
　　决胜终端。后配额时代，终端是市场经济的焦点。订货制应当成为大趋势；风险承担经营将产生市场利润；终端成为国内、外市场的竞争前沿；终端市场在建立后要去维护、去经营，保护终端就是保护利润；而产品的品质是维系终端竞争的惟一生命力。
　　怎样竞争于终端市场呢？我们认为，企业产品在区域需求与分布上要有细化供应；要“点到点”地与代理商携手控制区域市场空间利益；要强强联合抵制外势入侵、划分消费市场；要加快企业专业化进程，提高品质，满足市场的品质需求。
　　专业化和细化。后配额时代是中国进入国际化市场经营的初级阶段。我们必须学习市场经济的新理念；必须独自承担市场经营风险以获得利润；必须在学习中变成专业，来保护自己的经营；必须在专业中让自己成长，来保护自己的利润点；而“木桶经济学”将让全民理智地面对基础的工艺、技术工人，引发全民专业素质的全面提高———中国将进入专业基础培训时代。服装企业的产销分离和资本重组是专业化发展的必经之路。
　　后配额时代也是社会细化的全过程：后配额时代将“细化”社会产业结构、商业结构、金融结构；“细化”消费群体在市场划分上的分类；“细化”产品的内在质量和物有所值的务实竞争；“细化”各环节领域人员的专业与诚信操作。
　　中国市场利润保卫战将从2005年拉开序幕。供应商、生产商、零售商应强强联合，打造民族利益和行业利润空间。在全球一体化清晰地出现在我们身边之时，要快速让自己的企业、市场、经营与国际方式接轨。而企业内部整合、企业市场分类、经营方式专业化是完成接轨的最佳方式。　（作者赵月 为北京优替（国际）服装顾问有限公司首席顾问）