一 高级女装品牌的起源和发展
　　高级女装品牌的诞生起源干上世纪初，第一次世界大战后，随着女性自由独立意识的增长，以及社会和经济地位的变化，一些高级的女装品牌开始诞生。而到了上世纪六、七十年代，高级女装品牌进人了高速发展期，可以说近三十年的时尚变幻超过以往的千年。其主要特点有以下二点：
　　1 设计师不再拘泥于陈规，勇于创新。如伟大设计师 Mary Quant，她首创Mini（迷你裙）；在今天看来每个人都会穿Mini，但在几十年前，这是一个创举；它引发了时装创新的狂潮，比基尼、露脐装等纷纷涌现；还有西班牙设计师 Paco Rabanne；他率先将金属运用到时装制作中，曾使用金属设计了一整个系列，从此人们发现除了传统材料外，纸、塑料、木材等等都可以用来做时装。这一切一次次打破了以往人们对时装的概念；开辟出新的天地。
　　2 高级女装的平民化。在60年代以前，只有少数的富人才能买得起高级女装，而60年代后，随着经济的发展和新工艺的发明，伊夫·圣·洛朗创造了“成衣”这个理念，高级女装不再是富人的专利，普通民众也加人了消费的行列，这是服装发展史上的一次伟大革命。从上世纪80年代开始 高级女装品牌又有了新的发展趋势:
　　（l）品牌的集团化。50年前高级女装品牌还掌握在家族式企业和小时装公司的手中 但现在欧洲和美国80％的高级女装品牌 都掌握在大集团的手中，如LVMH、CHANEL、GUCCI、PRADA等。
　　（2）品牌的国际化。随着交通方式的发展、关税的降低和网络等新型通信的产生，地球变得越来越”小，全球经济的联系也日益紧密，高级女装品牌的销售早已打破地域的限制。
　　可以说，目前国际高级女装品牌正在经历一次重组的过程，未来二十年内，将有一批老的品牌退出市场，也会有更多新兴的品牌走人我们的视野。
　　二 如何经营一个高级女装品牌
　　一个成功的高级女装品牌经营者，必须把握好以下几个方面
　　1、树立品牌风格，保持产品活力。每个知名品牌都有其与众不同之处，这是品牌从诞生起就一脉相承的印记点去风格就是失去生命，因此不能为追求利润而抛弃品牌的风格。例如LV，它在产品设计、定位和做宣传与广告时都始终没有脱离其最原始的形象——旅游。但是，时装在不断的变化中，墨守成规就会被市场无情的淘汰。所以，一个优秀的品牌经营者；必须在传统和流行中找到最佳平衡点。
　　2、努力开发延伸产品，降低市场风险。高级时装的销售量毕竟有限，尽管利润很高；但不足以维持一个大型企业集团的生存，因此延件产品的开发和销售，关系到品牌的存亡。世界著名品牌YSL、HERMES、CD等，无一例外，都走了一条从服装到化妆品到饰件，再到其它高档消费品的发展道路。但品牌经营者在实施多元化经营时必须当心其中的风险；皮尔·卡丹的遭遇给了我们一个很大的警示。它将品牌延伸到诸如打火机．圆珠笔、茶杯等非高档商品上，导致品牌的档次下降，销售减少，一度濒临破产。YSL也遇到过同样的问题；GUCCI集团收购它后所做的第一件事就是结束所有的许可证，这意味着将要花费大量的人力与财力谈判协商，并重塑形象。所以在开发延伸产品时；品牌经营者必须牢记”高级”二字，避免品牌价值流失。
　　3、产品结构及价格定位。一个优秀的品牌，其销售的对象覆盖着不同的年龄和阶层。因此品牌经营者必须把握好不同年龄层次产品的比例，占领更多的市场份额。此外，产品的价格定位也非常重要，价格太高会导致消费者望而却步，价格太低将很难提升商品的品牌价值。Cartier是一个非常成功的例子，二十年前，Cartier是专门出售昂贵珠宝的公司，由干价格很高，它的客户群很小，发展也比较困难。而一旦降价，又将会失去原有的顾客，毁坏本身的形象。所以它使用了一个冒险但有趣的方法，推出了“ Les Must de Ccrtier”系列，这是比较便宜的产品系列，同时保持了与原产品同样的风格、款式、包装，取得了巨大的成功，吸引了新的顾客。
　　最后，PLACE先生总结说：“过去十几年间，许多大集团把亚洲总部定在了香港，现在中国大陆越来越显示出巨大的潜力与希望，所以在接下来的5年，它们会逐渐移到中国大陆。未来二十年中国肯定将会诞生一批全球化的品牌，所以你们选择学习时装是个很明智的选择，但你们必须要有一个时装世界的文化知识，与欧洲作比较；为你们将来的工作打好基础。另外你们需要与媒体很好的合作，他们可以使你一夜成名，也可以使你一夜失败。我希望在座的各位同学中有人能成为中国的‘范思哲’和‘阿玛尼’，这也是我们办上海大学一巴黎国际时装艺术学院，引入法国时装教育模式的目的所在。