日本《日经产业新闻》2003年12月8日一篇题为《中国有实力企业寻求向海外发展》的文章指出，中国政府在现行的第10个五年计划(2001年至2005年)中，正式提出奖励中国企业对外投资的“走出去”战略，并把它定位为国家战略。
　在这个政策的支持下，为成为世界一流的跨国企业，越来越多的有实力中国企业积极在海外开展自己的事业。中国家电大企业TCL集团最近同法国汤姆森公司合资建立了世界最大的电视机生产公司，这是其中最典型的例子。
　　据中国商务部对外经济合作司说，已经在进行这种跨国经营实践的中国企业超过3万家，对外投资额接近100亿美元。
　　仅从今年上半年的实际成绩看，设立了海外法人的中国企业有219家(比去年同期增加48%)，投资额增加约6亿美元，增加20%。这个数字表明，中国企业的对外投资能力在逐渐增强，开始有条不紊地向海外发展。
　　为支持国内企业向海外发展，中国从去年10月起在广东、福建、浙江等14个省、市实行了对外投资的试点制度。
　　另外，从上月一日起，为进一步促进对外投资，对外汇管理进行了改革。比如，允许事前汇出对外投资资金；彻底实行对外投资的外汇登记手续；加强对外投资业务的统计监控等。
　　在这种情况下，出现了一些初步形成了世界性的生产和销售网络，将成为跨国公司的雏形企业。在实现了向海外发展的主要中国企业群中，海外销售比率比较高的制造业企业有上海广电、美的、海尔三家公司。
　　从整体来说，尽管推进经营的国际化和向海外发展，“中国制造”的品牌形象仍然不高，这是实际情况。
　　今后中国企业在海外设立生产据点及同海外企业的合并、收购肯定会增加。但是其中最重要的是要努力建立确立本公司品牌的品牌战略，脚踏实地全面扩大企业品牌的知名度。
　　据说要想成为在国际上的知名品牌，至少需要10年时间。在考虑同外资合作的同时，恐怕关键是扎扎实实地增强实力，真正提高国际化的能力。
　　另据香港《南华早报》2003年12月15日一篇题为《中国品牌叫不响》的报道，国际品牌咨询公司中国区董事总经理陈富国说，中国品牌真正走向世界还需要5至10年时间。
　　他说：“虽然中国产品销往世界各地，但是这些产品通常打着别人的牌子。日本和韩国公司用了5至10年树立自己的品牌。中国公司也需要这么长的时间。”
　　他还说，树立品牌是一种牵涉到形象和观念的概念性行为。一个国际知名品牌必须有一个强大的国际销售网络和巧妙的市场定位及定价。大陆公司缺乏这方面的经验。
　　专门从事商务管理咨询的麦肯锡公司的一份报告说：“最大的难题是，中国厂商缺乏必不可少的销售技巧。”
　奥美公司香港及华南区董事总经理汪少杰说，就连年轻人也不认为许多大陆品牌是世界级品牌，他们普遍青睐外国品牌。
　　他说，许多中国产品具有世界级水平，但是我不认为有很多中国品牌是世界级的。
　　他还说：“中国厂商在研发方面投资不够。另一个问题是，许多中国厂商不懂得如何树立一个国际品牌。一个国际品牌必须建立在核心价值的基础上，而且必须投入足够的资金来推销它。”
　　麦肯锡公司提出了两种树立品牌的途径。一种循序渐进的方法是，通过独立经销商在海外打折销售中国产品。另一种方法是，中国公司可以买下一个国际品牌，再把生产线搬到中国以节约成本。