伴随经济全球化进程的推进和中国入世后的发展，不管每一个企业是否意识到，实际上都已经直接或间接地参与了国际竞争，各种类型的公司越来越需要实现国际化以保证其利润的最大化。如果企业仍将自己的视野局限在一个地区或一个国家，那等于自己束缚自己的手脚，不仅将市场拱手让给竞争对手，而且自己原有的市场也可能因竞争力不强而被竞争对手吞噬。因此，企业应研究在全球范围内如何生存和更好地发展的国际化战略，从国际化的高度，提高企业经营管理水平。 
    国际化很重要的一点就是实现全球的优势资源互补，我国劳动力成本相对偏低等比较优势决定了做优做大加工也是发展中国服装业的一条有效途径。当然，我们的企业不能仅仅满足于做简单的来料加工，而是要通过与国外企业(品牌)联合，引进优良设备，学习先进管理经验，面向全球接单，以提高效益。 
    从杉杉集团近几年的发展中我们体会到，中国企业国际化是全球经济一体化的必然结果，而联合能为中国服装业提供更大的发展空间，是中国企业逐步融入国际经济，与国际经济接轨，争取更大发展的必然选择。 
    杉杉服装板块用3年时间，完成了内部营销体制的改革，发展主加盟商75家，形成专业的产品开发公司18家，实现了品牌产品生产和销售的专业化、市场化，销售质量稳步增强。2002年市场销售和利润增长都达到20%以上。与此同时，通过与国际一流的品牌公司联合，实施国际化多品牌战略，目前已有不同风格和市场定位的品牌11个，其中国际品牌3个。像杉杉集团、日本伊藤忠商社、意大利法拉奥集团三方合资企业宁波杰艾希服装有限公司，从2001年开始被意大利法拉奥公司授权在中国境内独家使用该公司的技术秘密和“MARCOAZZAL I”商标，所生产的西服及服饰产品达到法拉奥公司的“PULL”生产工艺和品质标准。玛珂·爱萨尼(MARCOAZZALI)产品不但在欧洲主流市场销售，目前已在中国上海、杭州、北京、宁波等地开设了专卖店。而杉杉集团与意大利GO-FIM、日本伊藤忠三方合资企业宁波赛喜服装有限公司的主营品牌莎喜，同样不但实现了产品在欧洲主流市场的销售，在中国北京、上海等主要城市主要商场内的专卖店也在逐步的开设中。通过与国际顶级品牌公司联合，直接引进国际化品牌，是杉杉服装板块国际化多品牌战略的一条重要途径。与此同时，杉杉还通过实施“人才与品牌”工程，发展原创品牌以及为国内外优秀设计师和品牌经理人提供发展平台等加强国际化多品牌的运作力度。 
    总之，企业无论是做加工，还是做品牌，只要着眼于全球市场，选择好与之联合发展的国外企业，都能在逐渐趋于白热化的国际竞争中取得一席之地。