加入世贸组织后国内外市场交融的新竞争格局，要求企业必须要在培育自己的核心优势方面付出努力。那么，纺织企业的核心优势应朝哪个方向投入和使劲自然面临着一个选择和定位的问题。敬请读者先来对比一下下面两个不同的案例。
    其一，２００２年２月美国杜邦公司宣布组建新的纺织面料及室内饰材公司Ｄｕｐｏｎｔ Ｔｅｘｔｉｌｅ ＆ Ｉｎｔｅｒｉｏｒｓ简称ＤＴＩ，该公司业务将遍及５０多个国家，其主要集中在世界上最具有发展潜力的地区——亚太及中国，年销售额接近６５亿美元，可以称为当今全球最大的纺织专业公司。伴随这个主业“重组”的计划面世，杜邦公司今年的流向十分明确，其股票在华尔街立即呈现上冲走势，获得了投资者的青睐。
    其二，２００１年国内股市上的纺织板块共募集资金６２．３亿元人民币，其中３３．２％的筹资投向非主业行业，对制药行业的投资居于首位，达１２．６亿元，占总筹资额的２０．２％，远远超过对纺织各子行业的投资２００１年对毛纺、服装、印染行业的投资额分别为７．２亿元、６亿元、５．２亿元，一些绩优股纺织上市公司还将大部分资金用于特种印刷、电池材料等与主业不相干的项目。对比上述两个案例不难发现，美国杜邦和我们国内的一些上市公司对纺织主业采取了完全不同的态度和作法，前者通过重组激发资本市场对纺织业的热情，后者却把资本大规模向非纺织行业转移。从我国加入世贸组织各方面普遍看好纺织来看，后者的选择令人不能理解。杜邦组建世界最大的纺织公司而实施主业重组，并把其业务集中于亚洲和中国，其市场竞争的意图是不言而喻的，但我们的上市公司中的一些主力却视而不见，继续在做着“新经济”的美梦，难道传统的主业就没有成长价值和核心优势了吗
    其实，企业的核心优势只能根基于自己的主业。纺织企业的主业就是纺织，这是我们长期努力和最熟悉的领域，是有条件、有能力形成核心优势的领域。在我国干纺织这个行业具有产业基础、竞争优势、庞大市场、发展潜力、光明前景，专心致志地投入这个行业俨然为明智的选择，加入ＷＴＯ后虽然竞争格局在发生变化，但纺织行业的“成长价值”会不断显现。据资料显示，国内一些投资基金明察秋毫开始青睐纺织板块，从２００１年末基金持仓情况观察，不少纺织上市公司已进入基金重仓行列，那么我们专门从事这个行业的企业尤其上市公司，就更没有理由不倾情自己的主业。请记住：核心优势在主业。