白城纺织公司以“五大法宝”迎入世
来源：admin
作者：admin
时间：2002-01-14 10:20:00
新年伊始，吉林省白城纺织股份有限公司以五大创新思路应对入世后的新形势，进一步把企业做大做强。
白纺强调，应对入世，首先要观念创新。企业利用多种形式向员工宣传WTO的有关知识，组织他们学习国际纺织品贸易规则，不断更新观念和经营理念。
二是质量管理要创新。白纺在质量管理上采取新办法，生产别人不能生产的高支、高密、高难度、高附加值产品，开发新品种，不断以新产品占领市场。
三是管理要创新。公司实施管理人员竞聘上岗，每名员工都有机会在公开、公正、公平合理的条件下竞争管理岗位。他们选拔优秀员工到北京、天津等地高校学习，培养高素质人才。除与纱、布生产相关的部门外，其他附属部门全部剥离，剥离部门人员自我发展，自负盈亏。
四是企业内部改革要创新。公司产权将朝着进一步清晰化方面发展，股权向经营者适当集中。
五是发展要创新。他们紧抓用高新技术改造传统产业，有计划地淘汰有梭织机，引进先进设备，生产高档产品，同时抓住吉林省纺织行业调整的契机，进行低成本扩张。
白纺强调，应对入世，首先要观念创新。企业利用多种形式向员工宣传WTO的有关知识，组织他们学习国际纺织品贸易规则，不断更新观念和经营理念。
二是质量管理要创新。白纺在质量管理上采取新办法，生产别人不能生产的高支、高密、高难度、高附加值产品，开发新品种，不断以新产品占领市场。
三是管理要创新。公司实施管理人员竞聘上岗，每名员工都有机会在公开、公正、公平合理的条件下竞争管理岗位。他们选拔优秀员工到北京、天津等地高校学习，培养高素质人才。除与纱、布生产相关的部门外，其他附属部门全部剥离，剥离部门人员自我发展，自负盈亏。
四是企业内部改革要创新。公司产权将朝着进一步清晰化方面发展，股权向经营者适当集中。
五是发展要创新。他们紧抓用高新技术改造传统产业，有计划地淘汰有梭织机，引进先进设备，生产高档产品，同时抓住吉林省纺织行业调整的契机，进行低成本扩张。
