面对入世，石家庄常山纺织集团公司董事长韩希厚出语惊人称：“维持现状就意味着被淘汰，面对入世我们更有危机感。”
　　-- 清醒分析入世的利与弊。
　　纺织业是我国出口创汇的重要行业，劳动力成本低，在国际市场竞争优势大。我国加入WTO后，欧美等发达国家会逐渐减少对我国纺织品配额限制，出口通道将越来越通畅。而且，入世后棉花等原料可能会降价，这有利于国内纺织企业降低成本。
　　但常山纺织股份有限公司副总经理张润平分析，国内纺织企业切不可被“利好”冲昏头脑，入世的挑战也非常严峻：首先，巴基斯坦、印度、越南等周边国家的纺织业已经崛起，他们正在抢占我们的市场份额，造成新的竞争压力；其次，我国纺织企业大大小小有数万之众，数量之多难以统计，内耗惊人，加上国有纺织企业包袱沉重，其竞争力受到严重削弱；第三，国外跨国公司可能会到中国投资开办或收购纺织企业，国内纺织业将“与狼共舞”，国有企业必定感受人才外流的痛苦。
　　韩希厚说，因欧美一些国家经济衰退，今年纺织品出口增幅骤减，加上国内棉花原料大幅度涨价和纺织品持续降价，纺织企业遭受了“两头挤”的尴尬处境，刚刚脱困的一些企业又重新亏损，这说明我国纺织业依然脆弱。所以，有准备的企业才能抓住机遇，不可对入世盲目乐观。
　　-- 赶快偿还历史欠账。
　　自1997年以来，我国将纺织业作为国企三年改革脱困的突破口，在全国范围内压缩淘汰1000万枚落后纱锭，有效地解决了总量过剩的矛盾，使得纺织业成功脱困。常山纺织集团从69万枚纱锭压缩到51万枚，减员1.7万人，集团内11个企业实行了破产重组，增强了市场竞争力。
　　但韩希厚认为，旧的虽然已经被淘汰了，但新的尚未生成，这是因为企业过去的技术改造投入不多，形成了历史欠账。尤其是随着国内外两个市场消费趋势的变化，发达国家用高科技武装传统纺织产业，发展中国家利用自身优势高起点发展纺织业，国内同行业部分企业迅速发展壮大，这已对常山集团构成严峻挑战，常山的技术装备水平、产品品种档次已难以适应形势发展的要求。今年初，常山纺织集团在充分调研分析、预测国内外市场需求趋势的基础上，邀请国内外专家学者多次论证，决定在3年内投资14.18亿元进行产品更新换代和产业升级，截至目前已经投入4亿元更新了部分设备，新上了天然彩色棉布、防燃布、无梭布、喷气织机提花布等新品种。
　　-- 只有深化改革才能迎接挑战。
　　常山纺织集团认识到，入世就是要和国际市场接轨、和国际惯例接轨，但目前企业内部一些机制还不能达到这个要求。只有深化改革，才能迎接挑战。
　　结合技术改造，常山集团引进了国内外先进用工机制，合理科学定岗定员，大力推进职工双向选择、全员竞争上岗末位淘汰制，进一步实施减员增效，力争到2003年末减员20%。在提高劳动生产率的前提下，不断增加职工的收入。同时，有计划、有步骤地选派优秀工程技术人员到国外学习深造，招贤纳才，并注重对一线工人的培训，不断提高职工的操作技能，确保先进设备正常高效地运转。此外，常山集团还将把按劳分配与按生产要素分配结合起来，鼓励资本、技术等生产要素参与分配，积极推行子公司和分公司经营者和科技骨干实行年薪制、股权制和期权制，在内部分配机制上实现新突破。
　　据介绍，常山集团正在积极开拓国内外两个市场，采用网上交易、代理制、买断经营、配送中心等现代营销方式，以形成协调统一的销售网络，并积极开展与国外大公司、大集团的合资合作，同时正在探索境外办厂的路子，逐步实现跨国经营。