国内纺织丝绸业的未来
来源:admin
作者:admin
时间:2002-01-06 11:26:00
加入WTO后,传统的纺织、丝绸业也还是被人们看好的行业之一。 进一步增强产业竞争力,争取走在经济发展的前列。 苏州纺织、丝绸行业在入世之际,更加明确了发展的方向。
分析利与弊 找准位置
苏州丝绸集团有限责任公司在去年底就对丝绸行业走势及市场、加入WTO后对丝绸业产生的影响,进行了细致的分析,并纳入了企业发展的规划中。他们认为,国内外丝绸市场在总体上呈现出供大于求的局面,在一段时间内仍将持续。加入WTO后,丝绸行业的传统出口产品如真丝及交织绸缎、服装等,总体上能摆脱出口配额的限制,出口会逐步有所增长,可从国际纤维的发展趋势和消费者的需求来看,真丝类产品世界总需求量在下降,加之国内对经营一类商品(坯绸、炼白绸)出口许可证的放开,企业通过结构调整达到恢复性生产与出口,将能扩大自营出口的数量,增加经济效益。对过去曾是国家重点支持发展的化纤业,则可能受到国内外同行业的冲击,面临更严峻的挑战。
具体来说,丝绸织造,总量大、品种全、声誉高。不足是中高档绸缎仅占25%;化纤纺丝,机电一体化和技术含量较高,现受配额限制的真丝绸由于需求总量下降,因而取消配额得益不是很大。不足是生产规模偏小,附加值较高的新纤维较少。服装方面,虽有“金叶丝”和“娇奴”等真丝针织服装和睡衣品牌,但规模偏小,是薄弱环节。他们通过分析利与弊,找准了自己在国际市场上的位置。苏州纺织控股(集团)公司的有关专家认为。加入WTO使苏州纺织迎来了新的发展机遇,但与丝绸一样,不能盲目乐观,因为行业受惠的可能性不等于现实性,并且产品结构的调整将充满压力与挑战。
培育竞争力 抢占阵地
传统产业必须有现代科技手段加以改造,只有培育核心竞争力才能强占制高点。丝绸、纺织行业的决策者们对于“兵家必争之地”,当然尤为看重,WTO之于他们来说,如何培育企业竞争力是最为至关重要的。
苏州丝绸集团对“十五”期间技改项目,进行了专门的安排,在化纤纺丝、印染、服装、纺机等技改上,预计将投入3.5亿元,并要求操作部门重视技术软件的引进、消化、吸收和创新工作,确保技术创新有必要的物质支撑。同时,他们认为,加强新品和精品开发,是增强企业竞争力和提高经济效益的主要手段,为此将积极开发国内外技术交流与合作,并在激励机制、开发费用等方面做好保证。如新品开发费将逐步提高到销售收入的5%等。苏州纺织近几年经过了一番近乎“脱胎换骨”的技术改造,目前正面临着如何进一步“强身健体”。
立足国际化 拓展经营
加入WTO给中国传统产业提供了以平等身份充分利用国际资源的可能;在资本市场最活跃的地方融资,在自然资源最富集的地方购买原材料,在劳动力素质较高而劳动力成本又较低的地方加工制造,在技术人员最密集的地方进行技术开发,在市场最大的地方组织营销……以此为方向,苏州丝绸集团认为,首先要加快改革重组的步伐,重点要逐步解决产权多元化和生产经营要求的优化配置问题;加大专业队伍的建设力度,建立健全激励机制,重点项目承包制、技术投资入股等等均可采用,以充分调动科技人员的积极性、创造性;要运用现代营销手段,重点发展最终产品和直供产品,支持织染联合,提高深加工,增加经济效益。苏州纺织控股(集团)公司则以质量标准等技术要求与国际接轨为目标,着力提高企业综合素质和综合竞争力,如今正在加快建立现代企业制度,切实转换企业经营机制,让国有企业成为搏击国际市场的真正主体。
分析利与弊 找准位置
苏州丝绸集团有限责任公司在去年底就对丝绸行业走势及市场、加入WTO后对丝绸业产生的影响,进行了细致的分析,并纳入了企业发展的规划中。他们认为,国内外丝绸市场在总体上呈现出供大于求的局面,在一段时间内仍将持续。加入WTO后,丝绸行业的传统出口产品如真丝及交织绸缎、服装等,总体上能摆脱出口配额的限制,出口会逐步有所增长,可从国际纤维的发展趋势和消费者的需求来看,真丝类产品世界总需求量在下降,加之国内对经营一类商品(坯绸、炼白绸)出口许可证的放开,企业通过结构调整达到恢复性生产与出口,将能扩大自营出口的数量,增加经济效益。对过去曾是国家重点支持发展的化纤业,则可能受到国内外同行业的冲击,面临更严峻的挑战。
具体来说,丝绸织造,总量大、品种全、声誉高。不足是中高档绸缎仅占25%;化纤纺丝,机电一体化和技术含量较高,现受配额限制的真丝绸由于需求总量下降,因而取消配额得益不是很大。不足是生产规模偏小,附加值较高的新纤维较少。服装方面,虽有“金叶丝”和“娇奴”等真丝针织服装和睡衣品牌,但规模偏小,是薄弱环节。他们通过分析利与弊,找准了自己在国际市场上的位置。苏州纺织控股(集团)公司的有关专家认为。加入WTO使苏州纺织迎来了新的发展机遇,但与丝绸一样,不能盲目乐观,因为行业受惠的可能性不等于现实性,并且产品结构的调整将充满压力与挑战。
培育竞争力 抢占阵地
传统产业必须有现代科技手段加以改造,只有培育核心竞争力才能强占制高点。丝绸、纺织行业的决策者们对于“兵家必争之地”,当然尤为看重,WTO之于他们来说,如何培育企业竞争力是最为至关重要的。
苏州丝绸集团对“十五”期间技改项目,进行了专门的安排,在化纤纺丝、印染、服装、纺机等技改上,预计将投入3.5亿元,并要求操作部门重视技术软件的引进、消化、吸收和创新工作,确保技术创新有必要的物质支撑。同时,他们认为,加强新品和精品开发,是增强企业竞争力和提高经济效益的主要手段,为此将积极开发国内外技术交流与合作,并在激励机制、开发费用等方面做好保证。如新品开发费将逐步提高到销售收入的5%等。苏州纺织近几年经过了一番近乎“脱胎换骨”的技术改造,目前正面临着如何进一步“强身健体”。
立足国际化 拓展经营
加入WTO给中国传统产业提供了以平等身份充分利用国际资源的可能;在资本市场最活跃的地方融资,在自然资源最富集的地方购买原材料,在劳动力素质较高而劳动力成本又较低的地方加工制造,在技术人员最密集的地方进行技术开发,在市场最大的地方组织营销……以此为方向,苏州丝绸集团认为,首先要加快改革重组的步伐,重点要逐步解决产权多元化和生产经营要求的优化配置问题;加大专业队伍的建设力度,建立健全激励机制,重点项目承包制、技术投资入股等等均可采用,以充分调动科技人员的积极性、创造性;要运用现代营销手段,重点发展最终产品和直供产品,支持织染联合,提高深加工,增加经济效益。苏州纺织控股(集团)公司则以质量标准等技术要求与国际接轨为目标,着力提高企业综合素质和综合竞争力,如今正在加快建立现代企业制度,切实转换企业经营机制,让国有企业成为搏击国际市场的真正主体。