析2004-2005年中国纺织企业综合竞争力排序
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时间：2005-12-04 09:36:00
“2005中国纺织服装行业竞争力发布会”8月9日在京召开。大会公布了2004～2005 中国纺织各行业主要经济指标及全行业销售、出口百强企业排名名单，以及各行业销售收入五十强企业排名名单。发布了棉纺、毛纺、丝绸、麻纺、化纤、针织、印染、服装八个行业的企业综合竞争力测评结果。
其实在行业内谈竞争力，绝对不是一个新鲜话题，甚至还有些老生常谈的感觉。也许从优胜劣汰的市场规则深入人心时起，关于企业竞争力的讨论就从未停止过，纺织行业自然也不例外。尽管就竞争力这个话题，国内外不断有各种管理新理念在企业中掀起些许波澜，也曾在行业局部内引起了一阵讨论热潮，但此次“2005中国纺织服装行业竞争力发布会”影响力尤为大而广。
发布会上，中国纺织工业协会各层领导几乎全军出动，商务部政府官员也亲临现场，同时还有北京大学的专家教授、行业优秀企业代表、以及百余家主流媒体，甚至美联社、彭博新闻社，日本朝日新闻、产经新闻、香港凤凰台等多家境外强势媒体对此次竞争力也非常关注。
竞争力这样一个老话题，在后配额元年缘何就能引起如此巨大反响？铸就竞争力，我们做了什么？我们又应该做些什么？个中究竟，耐人寻味。
2004～2005年度，中国纺织各行业竞争力排名
棉纺 前20强
山东华乐实业集团公司
山东德棉集团有限公司
山东魏桥创业集团有限公司
广东溢达纺织有限公司
天津田歌纺织有限公司
天虹纺织集团有限公司
无锡市第一棉纺织厂
东营市天信纺织有限公司
兰雁集团股份有限公司
宁波百隆特种纺织品有限公司
石家庄常山纺织集团有限责任公司
华芳集团有限公司
安徽华茂集团有限公司
帛方纺织有限公司
河南新野纺织集团股份有限公司
浙江华孚集团有限公司
富丽达集团控股有限公司
湖北裕波纺织集团股份有限公司
鲁泰纺织股份有限公司
黑牡丹(集团)股份有限公司
毛纺 前10强
上海春竹企业发展有限公司
山东如意科技集团有限公司
山东南山实业股份有限公司
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司
兰州三毛纺织（集团）有限责任公司
江苏阳光集团有限公司
江苏倪家巷集团有限公司
江苏振阳集团
浙江珍贝有限公司
海澜集团公司
丝绸 前10强
万事利集团有限公司
广东省丝绸（集团）公司
成都天友发展有限公司
江苏吴江丝绸集团有限公司
江苏新民纺织科技股份有限公司
杭州金富春丝绸化纤有限公司
重庆金凤丝绸（集团）有限公司
浙江巴贝领带织造有限公司
浙江丝得莉集团有限公司
浙江嘉欣丝绸股份有限公司
背景：“乱世”凸现竞争力
这次发布会之所以声势浩大，一方面离不开主办方的造势，另一方面也与当前的大环境有关。后配额元年，本以为纺织业将会风调雨顺，不想元年伊始就成了多事之秋，业内甚至将其称作元年的悲哀。而选择在8月9日举办竞争力发布会，从时间上看，很有些承上启下的味道。
今年发生的贸易摩擦、油价暴涨、汇率调整等变化一下子把中国纺织业推到了风口浪尖，纺织一时间成了各方人士关注的焦点。上半年发生了太多事，人们有太多的不明白，行业也有太多话要说，中国纺织服装行业竞争力发布会则适时而开，自然引起了广泛关注，这就是承上。
所谓启下，就是竞争力已到了中国纺织行业必须提上重要议事日程的时刻了。中国纺织工业协会会长杜钰洲强调，我国纺织行业已经进入历史最好的发展时期，中国纺织行业的综合竞争力正呈现全面提高的势头，纺织品竞争优势已经不完全体现在低廉的价格上，其本身所包含的文化、科技含量以及营销手段都比从前有较大进步。产业升级和产品结构调整仍然是中国纺织行业要接着做下去的事情，因为在当下国际贸易摩擦和人民币升值的双重压力下，这是突破重围的一剂良方。
参与此次企业竞争力测评的北京大学经济学院副院长曹和平教授也表示，今年纺织品配额取消以后，中国纺织发展更为迅猛，以今年一季度为例，纺织品服装出口同比增长18.99%，其中对原设限地区出口增长了56.7%，对非设限地区出口增长5.06%。但是在这样高速发展的背后，企业的利润率很低，2004 年全行业利润率不到3%。曹教授曾到广东省东莞的一个企业调研发现，他们生产的衬衫质量很好，以7～8美元的价格出口，到了美国市场卖价高达70120美元，因为不是中国企业自己的品牌，所以企业的利润很低。商业部薄熙来部长也讲过8亿件衬衫换一架飞机，这都说明目前中国纺织的竞争力层次还比较低。
正是在这样的背景下，纺织行业应当在稳定市场份额的前提下，以提高竞争力为前提，提高企业利润率。因为从经济学的角度看，利润率高了--储蓄率提高--投资增长--产业升级--效益提高。
化纤 前10强
山东海龙股份有限公司
广东新会美达锦纶股份有限公司
中国石化仪征化纤股份有限公司
中国神马集团有限责任公司
吉林化纤集团有限责任公司
桐昆集团股份有限公司
浙江华峰氨纶股份有限公司
浙江恒逸集团有限公司
烟台氨纶集团有限公司
新乡白鹭化纤集团有限责任公司
印染 前10强
山东大海集团有限公司
乐祺纺织实业（无锡）有限公司
华纺股份有限公司
佛山南方印染股份有限公司
浙江大和纺织印染服装（集团）有限公司
浙江天马实业股份有限公司
浙江绍兴华宇印染纺织有限公司
浙江美欣达印染集团股份有限公司
浙江稽山印染有限公司
福建协盛协丰印染实业有限公司
麻纺 前10强
大竹县金桥麻业有限责任公司
克山金鼎亚麻纺织有限责任公司
浙江绍兴新三江印染有限公司
浙江金达创业股份有限公司
浙江金鹰集团有限公司
铜陵华源麻业有限公司
温州汇浩亚麻纺织有限公司
湖南洞庭苎麻纺织印染厂
湖南益鑫泰麻业服装实业有限公司
肇融亚麻纺织有限公司
从世界范围来看，纺企竞争力也正受到重点关注。以欧盟为例，去年欧洲纺织服装高层小组专门研究了如何提高欧洲纺织服装产业竞争力的措施。欧洲企业专员厄凯.利卡宁表示，欧洲纺织和服装业面临的挑战是在一个转型期产业中保持现有的实力。因此必须采取措施，以提高该产业的竞争力。
回到我国的纺织企业，竞争力更成为企业发展的重中之重。随着世界经济的一体化发展，中国市场将成为国际竞争激烈的主要市场之一。我国纺织企业的竞争对手不仅是国内同行，更直接面对竞争实力强劲的世界大公司、大企业。谁先培育并拓展企业竞争力，谁就能确立自己的市场优势。因此，企业全面提升竞争力，提高参与国际竞争的能力，已成为刻不容缓的首要课题。
众所周知，纺织品的国际贸易额是我国贸易顺差的主要来源，纺织是我国在国际上具有较强竞争优势的行业之一，中国要想在世界综合国力的竞争中立于不败之地，提升纺织企业的竞争力显得格外重要。
正是在这样复杂多变的“乱世”中，纺织竞争力话题的提出更显弥足珍贵。
意义：不当恐龙要做猎豹
基于当前市场环境，中国纺织工业协会组织了本次行业竞争力发布会。并明确提出，纺织企业只有从抓质量、抓创新、抓快速反应等方面入手全面提高自身的竞争力水平，才能在风云变幻的国际市场中获得竞争优势；只有每个企业都逐步提高竞争力水平，才能获得中国纺织业整体持续进步、发展的良机。
据专家测算，一种产品如果占据11%的世界市场份额，一般应该就具有定价权了。而中国纺织工业去年占了20%的世界市场份额，可是我们却还没有定价权；企业和行业的利润水平也不高，这只能说是中国纺织产品还是“丰产”却并不“丰收”。
曹教授指出，由行业协会正式发布竞争力排名，从整体来讲，是要营造一个氛围，看看谁的竞争力强，每年的行业状元是谁？吸引大家的关注，就像大家都非常关注世界500强一样。为对于上榜企业来讲，好处是多方面的，有利于提升企业形象，争取地方政府的支持，改善企业投资、经营环境，促进合资合作，增加市场份额等等。每年发布一次，可促使企业一年比一年更加努力，对企业的激励作用会更强。总之，希望纺织行业走上一个科学的、可持续的发展轨道，既要做大又要做强，既要增产又要增收。
设计企业竞争力评价指标体系的目的在于，衡量企业竞争力的状况，找出企业竞争力弱的原因所在，指出改善企业竞争力的手段和方法，最终增强企业的竞争实力。如为引导纺织企业提高竞争力，专家们在设计指标体系的时候，在指导思想上突出了“创新能力”和“企业人力资源”的优化，相对而言“市场份额” 强调的就少一些。之所以这样做，目的是引导企业在做“强”上下功夫，不追求 “恐龙式”的老大，恐龙虽然庞大，但不适应生存环境，反遭灭绝。企业应该做一只猎豹，既有良好的攻击力又有优越的机动性。
本次测评设计思想有个转变：强调的是创新能力、人力资源水平、企业赢利和偿债能力。对市场份额强调得较小。其发展意义在于：将鼓励一些真正具有竞争力的企业发展。在3～5年的时间内，让具有真正竞争能力的企业就会在市场上具有知名度；而那些虽然大却没有竞争力的企业要么被淘汰、要么转型。如果这个竞争力测评做得好，在3～5年的时间内，企业如期完成转型和结构调整；那么3～5年以后，中国纺织工业行业整体的竞争力就会上一个台阶。
那时中国纺织业将不仅处在一个生产中心，很可能会变成一个交易中心。因为要大量使用研发、软件、反应能力，企业信息处理能力、数据处理能力和对市场的反应程度都会提高，虽然可能和国际市场在地域上离得很远，但是由于信息处理的能力，把它的需求变量、供给变量和生产车间拉得很近，那么在中国这块土地上就会形成一个既是生产中心又是交易中心的场所。
竞争力评估的深远影响也许正在于此。为中国纺织工业整体上升一个台阶准备一些基础和前提，为中国形成世界纺织工业的生产和交易中心而不仅仅是生产车间提供前提。那时中国的纺织工业才真正可以在国际市场上“既丰产、又丰收”。
释疑：测评体系不断完善
尽管从测评的指标体系来看，已经作到了数据的真实可靠，避开了规模化讨论的简单思维模式，测评的结果公正透明，但仍有不少企业负责人指出，一种测评不管怎样科学、准确，也都无法全面反映企业的情况，因为不确定因素很多，企业竞争力测评也只能做到相对的合理。
也许就是因为只是相对合理，使得很多中小企业对测评的参与积极性不高，有相当一部分中小企业甚至不知道这一测评这无疑也给举办方就下一步的推广提出了新的课题。我们不能逃避的是，在集约化专业化条件下，绝不能低估中小企业在行业中的基础作用。我们在培育扶植大企业的同时，还必须以更大的精力关注中小企业的健康发展。通过加强引导和服务推动中小企业社会化、专业化、摆脱小生产经营方式，提高其竞争力。
针织 前10强
上海三枪(集团)有限公司
无锡新雪竹纺织有限公司
宁波申洲针织有限公司
江苏AB集团有限责任公司
青岛即发集团控股有限公司
南通海林集团有限公司
浙江加佰利控股集团有限公司
浙江宏达经编股份有限公司
浪莎针织有限公司
福建凤竹纺织科技股份有限公司
服装 前10强
江苏虎豹集团公司
红豆集团有限公司
杉杉集团有限公司
波司登股份有限公司
罗蒙集团股份有限公司
美特斯邦威集团有限公司
浙江太子龙服饰有限公司
晨风集团股份有限公司
雅戈尔集团
福建柒牌集团有限公司
注:排名不分先后，以笔划为序
发布单位
中国纺织工业协会 中国棉纺织行业协会
中国印染行业协会 中国毛纺织行业协会
中国麻纺行业协会 中国丝绸协会
中国针织工业协会 中国化纤工业协会
中国纺织机械器材协会
另外，据曹教授讲，测评的目的是来看纺织的竞争力，其他产业不在考虑 之内，所以三产的数字要剔除掉。但是会有一些问题，像有的集团公司的三产与纺织密切相关，比如发电，那么这个企业纺织这一块的用电成本就无疑降低了，也就是增强了他在成本这方面的竞争力。由此可见，纺织行业的特殊性，使得测评体系的构成也还有其局限性。竞争力测评的困难性并不局限于纺织行业，下面一段经济学家的思想碰撞也许能说明这个问题：
迈克尔.波特曾说过：“经济学研究中，有这么一种倾向，就是进行简化并做一些重要的假设。这对某些研究，如宏观经济政策的研究，是适用的，但是当深入到产业竞争中去时，我们发现根据这些简化的模型提出的建议对企业参考价值无论是一般微观经济学、产业组织经济学、国际经济学，还是区域经济学及区位经济学，它们的基本假定都是：个人和企业都是理性的，所有个人决策和各个企业的行为都是没有什么本质差异的，至少在经济决策的原理上是一致的。这样，所有的企业都被假定为是输入?D输出原理完全相同的“黑箱”，即所有的企业“黑箱”都按经济人的理性行为进行决策。
但中国社科院工业经济研究所副所长金碚认为，如果是这样，则很难解释，为什么即使各方面的条件都相同，仍然会是有些企业成功了（竞争力强），有的企业失败了（竞争力弱）；而且，即使假定有些企业之所以成功（竞争力强）是由于拥有某些有利的条件，而另一些企业之所以失败（竞争力弱）是由于处于某种不利的条件，那么，为什么有些企业会处于有利地位，有些企业就只能处于不利的地位？处于不利地位的企业为什么不能改变自己的地位呢？所以，如果坚持假定企业行为的相同性，把企业视为严格具有经济人理性主义行为目标的“黑箱”，则竞争力的分析就难以继续深入。
对于测评数据的真实性，很多企业给予了几乎一致的答案：“比较客观”。很多有出口业务的企业数据都是来自海关统计，销售情况、财务报表也经过了审计部门的审计，还有些数据需要相关政府部门的证明，这些都不可能弄虚作假。即便是一些对竞争力测评活动持怀疑看法的企业，也不得不承认： “虽然企业的态度会影响到测评的真实性，但总体情况还是能够反映出来。”
天虹纺织集团负责人则提出：“对纺织工业协会而言，应该进一步发挥其连接企业与政府，保持信息通畅的作用。同时，也应该帮助政府树立科学的政策导向和舆论导向。通过测评体系，用经济指标来出台、改进政策。比如在对配额分配问题上，应该对各种竞争力水平不一的企业区别对待，达到一定经济指标、具备良好发展态势的，应给予一定的政策优惠与倾斜。”
链 接
企业竞争力测评体系解析
纺织企业竞争力测评指标由短期和中长期两个部分构成。从短期来看主要包括以下四个指标： 一是赢利能力，它是企业短期竞争力的一个最重要的指标，决定着企业的生存与发展。目前纺织全行业的利润率不到3%，如剔除出口退税因素，有很多企业处于亏损状态，迫切需要提高赢利能力。 二是偿债能力。它由企业的赢利能力、资产构成和企业信誉三个方面构成。一般来讲，企业的负债总额超过资产总额2倍以上，就会难以为继，走向破产。
三是企业人力资源构成。它包括企业技术工人、专门知识人才的分布、管理层团队的专门知识构成等要素，其中既有短期指标，也有中长期指标。我们在测评这项指标的时候，不仅要了解一个企业技术工人多少，大中专毕业生多少，研究生多少（这属于中长期的指标），还要了解职工队伍稳定情况，不同工作年限的工人所占的比重等，这对一个企业来说很重要， 如果工人流动率过大，过频，生产肯定会受到影响。
四是企业创新能力。具体表现为企业对市场的反馈速度、对消费者需求的认知程度以及对国际市场需求结构和地域差异的了解程度。有了这些“了解”，再加上强大的研发团队、良好的设备技术基础，企业就会拥有较强的创新能力。
评价企业中长期竞争力的指标也有四个，它们是：企业资产总量、市场份额、人力资源构成中的普通教育水平以及企业所在地政府提供的投资、经营环境。 把上述短期和中长期指标进一步分解为28个变量，设计成问卷的形式，请专家就其重要性来打分，然后输入事先设计好的一个软件库，经过计算机将各路专家的打分进行加权平均，就可得到各个指标在整个体系中所占的权重。7大指标28个变量加上不同的权重，构成了整个测评体系，把它做成软件，只要把企业报送的数字输入电脑就可以了。因此这个软件最大的好处是公平、透明。
其实在行业内谈竞争力，绝对不是一个新鲜话题，甚至还有些老生常谈的感觉。也许从优胜劣汰的市场规则深入人心时起，关于企业竞争力的讨论就从未停止过，纺织行业自然也不例外。尽管就竞争力这个话题，国内外不断有各种管理新理念在企业中掀起些许波澜，也曾在行业局部内引起了一阵讨论热潮，但此次“2005中国纺织服装行业竞争力发布会”影响力尤为大而广。
发布会上，中国纺织工业协会各层领导几乎全军出动，商务部政府官员也亲临现场，同时还有北京大学的专家教授、行业优秀企业代表、以及百余家主流媒体，甚至美联社、彭博新闻社，日本朝日新闻、产经新闻、香港凤凰台等多家境外强势媒体对此次竞争力也非常关注。
竞争力这样一个老话题，在后配额元年缘何就能引起如此巨大反响？铸就竞争力，我们做了什么？我们又应该做些什么？个中究竟，耐人寻味。
2004～2005年度，中国纺织各行业竞争力排名
棉纺 前20强
山东华乐实业集团公司
山东德棉集团有限公司
山东魏桥创业集团有限公司
广东溢达纺织有限公司
天津田歌纺织有限公司
天虹纺织集团有限公司
无锡市第一棉纺织厂
东营市天信纺织有限公司
兰雁集团股份有限公司
宁波百隆特种纺织品有限公司
石家庄常山纺织集团有限责任公司
华芳集团有限公司
安徽华茂集团有限公司
帛方纺织有限公司
河南新野纺织集团股份有限公司
浙江华孚集团有限公司
富丽达集团控股有限公司
湖北裕波纺织集团股份有限公司
鲁泰纺织股份有限公司
黑牡丹(集团)股份有限公司
毛纺 前10强
上海春竹企业发展有限公司
山东如意科技集团有限公司
山东南山实业股份有限公司
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司
兰州三毛纺织（集团）有限责任公司
江苏阳光集团有限公司
江苏倪家巷集团有限公司
江苏振阳集团
浙江珍贝有限公司
海澜集团公司
丝绸 前10强
万事利集团有限公司
广东省丝绸（集团）公司
成都天友发展有限公司
江苏吴江丝绸集团有限公司
江苏新民纺织科技股份有限公司
杭州金富春丝绸化纤有限公司
重庆金凤丝绸（集团）有限公司
浙江巴贝领带织造有限公司
浙江丝得莉集团有限公司
浙江嘉欣丝绸股份有限公司
背景：“乱世”凸现竞争力
这次发布会之所以声势浩大，一方面离不开主办方的造势，另一方面也与当前的大环境有关。后配额元年，本以为纺织业将会风调雨顺，不想元年伊始就成了多事之秋，业内甚至将其称作元年的悲哀。而选择在8月9日举办竞争力发布会，从时间上看，很有些承上启下的味道。
今年发生的贸易摩擦、油价暴涨、汇率调整等变化一下子把中国纺织业推到了风口浪尖，纺织一时间成了各方人士关注的焦点。上半年发生了太多事，人们有太多的不明白，行业也有太多话要说，中国纺织服装行业竞争力发布会则适时而开，自然引起了广泛关注，这就是承上。
所谓启下，就是竞争力已到了中国纺织行业必须提上重要议事日程的时刻了。中国纺织工业协会会长杜钰洲强调，我国纺织行业已经进入历史最好的发展时期，中国纺织行业的综合竞争力正呈现全面提高的势头，纺织品竞争优势已经不完全体现在低廉的价格上，其本身所包含的文化、科技含量以及营销手段都比从前有较大进步。产业升级和产品结构调整仍然是中国纺织行业要接着做下去的事情，因为在当下国际贸易摩擦和人民币升值的双重压力下，这是突破重围的一剂良方。
参与此次企业竞争力测评的北京大学经济学院副院长曹和平教授也表示，今年纺织品配额取消以后，中国纺织发展更为迅猛，以今年一季度为例，纺织品服装出口同比增长18.99%，其中对原设限地区出口增长了56.7%，对非设限地区出口增长5.06%。但是在这样高速发展的背后，企业的利润率很低，2004 年全行业利润率不到3%。曹教授曾到广东省东莞的一个企业调研发现，他们生产的衬衫质量很好，以7～8美元的价格出口，到了美国市场卖价高达70120美元，因为不是中国企业自己的品牌，所以企业的利润很低。商业部薄熙来部长也讲过8亿件衬衫换一架飞机，这都说明目前中国纺织的竞争力层次还比较低。
正是在这样的背景下，纺织行业应当在稳定市场份额的前提下，以提高竞争力为前提，提高企业利润率。因为从经济学的角度看，利润率高了--储蓄率提高--投资增长--产业升级--效益提高。
化纤 前10强
山东海龙股份有限公司
广东新会美达锦纶股份有限公司
中国石化仪征化纤股份有限公司
中国神马集团有限责任公司
吉林化纤集团有限责任公司
桐昆集团股份有限公司
浙江华峰氨纶股份有限公司
浙江恒逸集团有限公司
烟台氨纶集团有限公司
新乡白鹭化纤集团有限责任公司
印染 前10强
山东大海集团有限公司
乐祺纺织实业（无锡）有限公司
华纺股份有限公司
佛山南方印染股份有限公司
浙江大和纺织印染服装（集团）有限公司
浙江天马实业股份有限公司
浙江绍兴华宇印染纺织有限公司
浙江美欣达印染集团股份有限公司
浙江稽山印染有限公司
福建协盛协丰印染实业有限公司
麻纺 前10强
大竹县金桥麻业有限责任公司
克山金鼎亚麻纺织有限责任公司
浙江绍兴新三江印染有限公司
浙江金达创业股份有限公司
浙江金鹰集团有限公司
铜陵华源麻业有限公司
温州汇浩亚麻纺织有限公司
湖南洞庭苎麻纺织印染厂
湖南益鑫泰麻业服装实业有限公司
肇融亚麻纺织有限公司
从世界范围来看，纺企竞争力也正受到重点关注。以欧盟为例，去年欧洲纺织服装高层小组专门研究了如何提高欧洲纺织服装产业竞争力的措施。欧洲企业专员厄凯.利卡宁表示，欧洲纺织和服装业面临的挑战是在一个转型期产业中保持现有的实力。因此必须采取措施，以提高该产业的竞争力。
回到我国的纺织企业，竞争力更成为企业发展的重中之重。随着世界经济的一体化发展，中国市场将成为国际竞争激烈的主要市场之一。我国纺织企业的竞争对手不仅是国内同行，更直接面对竞争实力强劲的世界大公司、大企业。谁先培育并拓展企业竞争力，谁就能确立自己的市场优势。因此，企业全面提升竞争力，提高参与国际竞争的能力，已成为刻不容缓的首要课题。
众所周知，纺织品的国际贸易额是我国贸易顺差的主要来源，纺织是我国在国际上具有较强竞争优势的行业之一，中国要想在世界综合国力的竞争中立于不败之地，提升纺织企业的竞争力显得格外重要。
正是在这样复杂多变的“乱世”中，纺织竞争力话题的提出更显弥足珍贵。
意义：不当恐龙要做猎豹
基于当前市场环境，中国纺织工业协会组织了本次行业竞争力发布会。并明确提出，纺织企业只有从抓质量、抓创新、抓快速反应等方面入手全面提高自身的竞争力水平，才能在风云变幻的国际市场中获得竞争优势；只有每个企业都逐步提高竞争力水平，才能获得中国纺织业整体持续进步、发展的良机。
据专家测算，一种产品如果占据11%的世界市场份额，一般应该就具有定价权了。而中国纺织工业去年占了20%的世界市场份额，可是我们却还没有定价权；企业和行业的利润水平也不高，这只能说是中国纺织产品还是“丰产”却并不“丰收”。
曹教授指出，由行业协会正式发布竞争力排名，从整体来讲，是要营造一个氛围，看看谁的竞争力强，每年的行业状元是谁？吸引大家的关注，就像大家都非常关注世界500强一样。为对于上榜企业来讲，好处是多方面的，有利于提升企业形象，争取地方政府的支持，改善企业投资、经营环境，促进合资合作，增加市场份额等等。每年发布一次，可促使企业一年比一年更加努力，对企业的激励作用会更强。总之，希望纺织行业走上一个科学的、可持续的发展轨道，既要做大又要做强，既要增产又要增收。
设计企业竞争力评价指标体系的目的在于，衡量企业竞争力的状况，找出企业竞争力弱的原因所在，指出改善企业竞争力的手段和方法，最终增强企业的竞争实力。如为引导纺织企业提高竞争力，专家们在设计指标体系的时候，在指导思想上突出了“创新能力”和“企业人力资源”的优化，相对而言“市场份额” 强调的就少一些。之所以这样做，目的是引导企业在做“强”上下功夫，不追求 “恐龙式”的老大，恐龙虽然庞大，但不适应生存环境，反遭灭绝。企业应该做一只猎豹，既有良好的攻击力又有优越的机动性。
本次测评设计思想有个转变：强调的是创新能力、人力资源水平、企业赢利和偿债能力。对市场份额强调得较小。其发展意义在于：将鼓励一些真正具有竞争力的企业发展。在3～5年的时间内，让具有真正竞争能力的企业就会在市场上具有知名度；而那些虽然大却没有竞争力的企业要么被淘汰、要么转型。如果这个竞争力测评做得好，在3～5年的时间内，企业如期完成转型和结构调整；那么3～5年以后，中国纺织工业行业整体的竞争力就会上一个台阶。
那时中国纺织业将不仅处在一个生产中心，很可能会变成一个交易中心。因为要大量使用研发、软件、反应能力，企业信息处理能力、数据处理能力和对市场的反应程度都会提高，虽然可能和国际市场在地域上离得很远，但是由于信息处理的能力，把它的需求变量、供给变量和生产车间拉得很近，那么在中国这块土地上就会形成一个既是生产中心又是交易中心的场所。
竞争力评估的深远影响也许正在于此。为中国纺织工业整体上升一个台阶准备一些基础和前提，为中国形成世界纺织工业的生产和交易中心而不仅仅是生产车间提供前提。那时中国的纺织工业才真正可以在国际市场上“既丰产、又丰收”。
释疑：测评体系不断完善
尽管从测评的指标体系来看，已经作到了数据的真实可靠，避开了规模化讨论的简单思维模式，测评的结果公正透明，但仍有不少企业负责人指出，一种测评不管怎样科学、准确，也都无法全面反映企业的情况，因为不确定因素很多，企业竞争力测评也只能做到相对的合理。
也许就是因为只是相对合理，使得很多中小企业对测评的参与积极性不高，有相当一部分中小企业甚至不知道这一测评这无疑也给举办方就下一步的推广提出了新的课题。我们不能逃避的是，在集约化专业化条件下，绝不能低估中小企业在行业中的基础作用。我们在培育扶植大企业的同时，还必须以更大的精力关注中小企业的健康发展。通过加强引导和服务推动中小企业社会化、专业化、摆脱小生产经营方式，提高其竞争力。
针织 前10强
上海三枪(集团)有限公司
无锡新雪竹纺织有限公司
宁波申洲针织有限公司
江苏AB集团有限责任公司
青岛即发集团控股有限公司
南通海林集团有限公司
浙江加佰利控股集团有限公司
浙江宏达经编股份有限公司
浪莎针织有限公司
福建凤竹纺织科技股份有限公司
服装 前10强
江苏虎豹集团公司
红豆集团有限公司
杉杉集团有限公司
波司登股份有限公司
罗蒙集团股份有限公司
美特斯邦威集团有限公司
浙江太子龙服饰有限公司
晨风集团股份有限公司
雅戈尔集团
福建柒牌集团有限公司
注:排名不分先后，以笔划为序
发布单位
中国纺织工业协会 中国棉纺织行业协会
中国印染行业协会 中国毛纺织行业协会
中国麻纺行业协会 中国丝绸协会
中国针织工业协会 中国化纤工业协会
中国纺织机械器材协会
另外，据曹教授讲，测评的目的是来看纺织的竞争力，其他产业不在考虑 之内，所以三产的数字要剔除掉。但是会有一些问题，像有的集团公司的三产与纺织密切相关，比如发电，那么这个企业纺织这一块的用电成本就无疑降低了，也就是增强了他在成本这方面的竞争力。由此可见，纺织行业的特殊性，使得测评体系的构成也还有其局限性。竞争力测评的困难性并不局限于纺织行业，下面一段经济学家的思想碰撞也许能说明这个问题：
迈克尔.波特曾说过：“经济学研究中，有这么一种倾向，就是进行简化并做一些重要的假设。这对某些研究，如宏观经济政策的研究，是适用的，但是当深入到产业竞争中去时，我们发现根据这些简化的模型提出的建议对企业参考价值无论是一般微观经济学、产业组织经济学、国际经济学，还是区域经济学及区位经济学，它们的基本假定都是：个人和企业都是理性的，所有个人决策和各个企业的行为都是没有什么本质差异的，至少在经济决策的原理上是一致的。这样，所有的企业都被假定为是输入?D输出原理完全相同的“黑箱”，即所有的企业“黑箱”都按经济人的理性行为进行决策。
但中国社科院工业经济研究所副所长金碚认为，如果是这样，则很难解释，为什么即使各方面的条件都相同，仍然会是有些企业成功了（竞争力强），有的企业失败了（竞争力弱）；而且，即使假定有些企业之所以成功（竞争力强）是由于拥有某些有利的条件，而另一些企业之所以失败（竞争力弱）是由于处于某种不利的条件，那么，为什么有些企业会处于有利地位，有些企业就只能处于不利的地位？处于不利地位的企业为什么不能改变自己的地位呢？所以，如果坚持假定企业行为的相同性，把企业视为严格具有经济人理性主义行为目标的“黑箱”，则竞争力的分析就难以继续深入。
对于测评数据的真实性，很多企业给予了几乎一致的答案：“比较客观”。很多有出口业务的企业数据都是来自海关统计，销售情况、财务报表也经过了审计部门的审计，还有些数据需要相关政府部门的证明，这些都不可能弄虚作假。即便是一些对竞争力测评活动持怀疑看法的企业，也不得不承认： “虽然企业的态度会影响到测评的真实性，但总体情况还是能够反映出来。”
天虹纺织集团负责人则提出：“对纺织工业协会而言，应该进一步发挥其连接企业与政府，保持信息通畅的作用。同时，也应该帮助政府树立科学的政策导向和舆论导向。通过测评体系，用经济指标来出台、改进政策。比如在对配额分配问题上，应该对各种竞争力水平不一的企业区别对待，达到一定经济指标、具备良好发展态势的，应给予一定的政策优惠与倾斜。”
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企业竞争力测评体系解析
纺织企业竞争力测评指标由短期和中长期两个部分构成。从短期来看主要包括以下四个指标： 一是赢利能力，它是企业短期竞争力的一个最重要的指标，决定着企业的生存与发展。目前纺织全行业的利润率不到3%，如剔除出口退税因素，有很多企业处于亏损状态，迫切需要提高赢利能力。 二是偿债能力。它由企业的赢利能力、资产构成和企业信誉三个方面构成。一般来讲，企业的负债总额超过资产总额2倍以上，就会难以为继，走向破产。
三是企业人力资源构成。它包括企业技术工人、专门知识人才的分布、管理层团队的专门知识构成等要素，其中既有短期指标，也有中长期指标。我们在测评这项指标的时候，不仅要了解一个企业技术工人多少，大中专毕业生多少，研究生多少（这属于中长期的指标），还要了解职工队伍稳定情况，不同工作年限的工人所占的比重等，这对一个企业来说很重要， 如果工人流动率过大，过频，生产肯定会受到影响。
四是企业创新能力。具体表现为企业对市场的反馈速度、对消费者需求的认知程度以及对国际市场需求结构和地域差异的了解程度。有了这些“了解”，再加上强大的研发团队、良好的设备技术基础，企业就会拥有较强的创新能力。
评价企业中长期竞争力的指标也有四个，它们是：企业资产总量、市场份额、人力资源构成中的普通教育水平以及企业所在地政府提供的投资、经营环境。 把上述短期和中长期指标进一步分解为28个变量，设计成问卷的形式，请专家就其重要性来打分，然后输入事先设计好的一个软件库，经过计算机将各路专家的打分进行加权平均，就可得到各个指标在整个体系中所占的权重。7大指标28个变量加上不同的权重，构成了整个测评体系，把它做成软件，只要把企业报送的数字输入电脑就可以了。因此这个软件最大的好处是公平、透明。
