三大因素制约江苏丝绸业发展
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作者：admin
时间：2003-02-18 12:19:00
江苏曾有着“丝绸之府”的美誉，该省茧丝绸主要产品产量及其出口额曾名列全国榜首，然而近年来江苏丝绸业却陷入低迷。
阻碍江苏丝绸业发展的第一道“坎”是企业机制不活。茧丝绸产业的贸、工、农一体化程度不高，整个产业链相关环节的衔接不紧。过去江苏省丝绸产业的发展主要依靠国有企业支撑。1988年至1992年间，许多企业投入巨资搞技改，但金融市场变化使很多企业深陷困境。苏州四大丝绸厂除“东吴”一家外，其他三家均已破产。相反，浙江许多民营丝绸企业由于机制灵活，贸工农一体化程度高，很快占领了大片市场。而江苏省丝绸业农工贸一体公司的牌子到处都有，但真正意义上的一体化公司并不多见，从而影响了企业的市场竞争力。
第二道“坎”是规模化和集约化程度不高，缺乏能发挥核心作用的大型骨干企业，分散经营、内部低层次恶性竞争的情况比较严重。如江苏省蚕茧、厂丝等原料性商品的产量及质量在全国均名列前茅，但在市场竞争中形不成整体优势，许多企业为争夺客户，相互压价，恶性竞争，不仅影响到企业和蚕农的经济效益，而且也削弱了整个产业抵御市场风险的能力。
第三道“坎”是科技创新能力不强，特别是印染、后整理、产品加工技术比较落后。这就使江苏省丝绸业在国际市场上只能成为人家的原料供应商，赚取利润的零头。此外，江苏丝绸业加工出的后道产品档次不高，附加值低。如在国际市场上．一条意大利丝绸领带价值200美元，而江苏自产的丝绸领带只能卖几个美元。
专家指出，江苏丝绸业要在激烈的国内外市场竞争中确立新优势，必须尽快迈过上述的“三道坎”，创新企业机制，增强开发能力，提升产品档次，打造自己的品牌。令人欣喜的是，江苏丝绸业重振雄风的步子已经开始迈出。像省丝绸集团这样的龙头企业承担起整合全省丝绸产业资源的责任，通过兼并、收购、重组等方式，切实走出一条贸、工、农一体化的发展道路。省丝绸集团已决定建立育种、养蚕等七大基地，把苏北、苏中地区的富安、海安、赣榆等地培育成全省养蚕育种的龙头。
阻碍江苏丝绸业发展的第一道“坎”是企业机制不活。茧丝绸产业的贸、工、农一体化程度不高，整个产业链相关环节的衔接不紧。过去江苏省丝绸产业的发展主要依靠国有企业支撑。1988年至1992年间，许多企业投入巨资搞技改，但金融市场变化使很多企业深陷困境。苏州四大丝绸厂除“东吴”一家外，其他三家均已破产。相反，浙江许多民营丝绸企业由于机制灵活，贸工农一体化程度高，很快占领了大片市场。而江苏省丝绸业农工贸一体公司的牌子到处都有，但真正意义上的一体化公司并不多见，从而影响了企业的市场竞争力。
第二道“坎”是规模化和集约化程度不高，缺乏能发挥核心作用的大型骨干企业，分散经营、内部低层次恶性竞争的情况比较严重。如江苏省蚕茧、厂丝等原料性商品的产量及质量在全国均名列前茅，但在市场竞争中形不成整体优势，许多企业为争夺客户，相互压价，恶性竞争，不仅影响到企业和蚕农的经济效益，而且也削弱了整个产业抵御市场风险的能力。
第三道“坎”是科技创新能力不强，特别是印染、后整理、产品加工技术比较落后。这就使江苏省丝绸业在国际市场上只能成为人家的原料供应商，赚取利润的零头。此外，江苏丝绸业加工出的后道产品档次不高，附加值低。如在国际市场上．一条意大利丝绸领带价值200美元，而江苏自产的丝绸领带只能卖几个美元。
专家指出，江苏丝绸业要在激烈的国内外市场竞争中确立新优势，必须尽快迈过上述的“三道坎”，创新企业机制，增强开发能力，提升产品档次，打造自己的品牌。令人欣喜的是，江苏丝绸业重振雄风的步子已经开始迈出。像省丝绸集团这样的龙头企业承担起整合全省丝绸产业资源的责任，通过兼并、收购、重组等方式，切实走出一条贸、工、农一体化的发展道路。省丝绸集团已决定建立育种、养蚕等七大基地，把苏北、苏中地区的富安、海安、赣榆等地培育成全省养蚕育种的龙头。
