经过５０年的发展，广东省丝绸（集团）公司已成为全国企业５００强中１３０位、进出口企业５００强中４２位、纺织丝绸企业出口第一位的大型集团公司。 
　　广东省丝绸公司诞生于１９５２年，当时称中国蚕丝公司广东省分公司。１９８２年，广东丝绸在全省率先进行贸工农一体化改革。２０００年５月，广东省人民政府对丝绸集团实行国有资产授权经营，从而为丝绸集团的发展壮大提供了一个更为广阔的舞台。据集团董事长蔡高声介绍，该集团以出口为导向，大力推进广东省茧丝绸的对外贸易，茧丝绸作为广东省的重要传统出口商品，为广东出口创汇和经济发展作出了重要贡献。２００１年该集团出口额已达７．７亿美元，进出口总值逼近１０亿美元，出口市场也从当初的港澳东南亚市场扩展到世界五大洲１３９个国家和地区。今年１－９月该集团进出口总值为１０．１４８ 
亿美元，其中出口７．９７３亿美元，比去年同期分别增长４８．４３％和５０．４８％。 
　　以下五大措施促成了该集团长期以来的稳步发展：  
　　－－顺应经济发展规律，成功实现蚕桑基地从珠江三角洲向粤西、粤北、西江流域等贫困地区的战略转移。新蚕区产茧最高年产达４．２万吨，不仅挽救了广东蚕桑业，还为贫困地区的社会安定、脱贫致富、经济发展作出了贡献。<br>
　　－－建立以省公司为龙头的贸、工、农、科、教相结合，产供销一条龙的丝绸产业运作体系，形成了横跨全省５０多个市县，以茧、丝、绸服装纺织品为主业，从育苗、制种、种桑、养蚕、收烘、缫丝、织绸、印染、服装生产到进出口的产前、产中、产后配套服务的生产流通体系，科研、教育、加工、出口一条龙的经营管理格局。 
　　－－以市场为导向，依靠科技进步推动产业发展，与华南农业大学蚕桑系、省农科院蚕研所及省内外各有关单位紧密合作，有效组织了从事茧丝绸科研、教育、生产的科研力量，协作攻关，在桑蚕品种改良、养蚕与桑树栽培技术及病虫害的防治研究、缫丝及丝织印染生产技术等方面取得大量的科研成果。　 
　　－－不断探索完善“公司＋基地＋农户”的蚕桑生产经营管理模式，建立蚕桑生产基地，变千家万户小生产为社会化生产，参与国际市场竞争。各地丝绸公司在省公司统一经营管理下，通过认真规划、重点投入和完善生产管理及产前、产中、产后综合配套服务，在农户与市场之间架起一座桥梁。　 
　　－－以省委省政府对丝绸集团授权经营为契机，积极行使作为国有资产投资主体和出资人代表身份的权利，以资产重组和产权制度改革为突破口，全面推进属下企业重组改制。通过对母公司内部进行股份制改造，使集团本部成为符合国有资产授权要求，专门从事资本运营、国有资产监督、管理的投资公司，增强国有资产保值增值的能力，对授权管理子公司进行战略性重组和改造，实施产权多元化改革，理顺产权关系，改变企业单一纯国有体制的缺陷，有力地带动了管理制度、组织结构以及激励约束机制的创新。