一、2001年生产工作情况
　　全省全年出库蚕种1 50.7万张，生产鲜茧4.47万吨，分别较上年增加29.8％、22.7％； 其中，丝绸系统内收购鲜茧3.54万吨，同比增长35.8％，全年鲜茧收购均价16.178元／公斤，与2000年同比降低0.098元／公斤，干茧试样成绩同比略有下降，上车茧率91.58％．同比降低0.88个百分点；茧丝长1164.3米，同比短20.9米；解舒率62.55％，同比低1.13个百分点；净度92.25分，同比高0.06分，干毛茧出丝率39.08％，同比低0.46个百分点。
　　(一)继续发挥一体化管理优势，加强宏观调控，稳步发展蚕茧生产。
　　山东省丝绸总公司成立于 1981年，1984年起实行贸工农、人财物一体化管理，经过近二十年的发展，已经形成了集生产、经营、服务、科研、教学等贸工农产供销一体化经营管理体制。2001年，根据国家有关深化蚕茧流通体制改革的意见，结合山东的情况，省政府对省丝绸总公司的经营管理体制提出了“一要坚持，二要完善”的总体要求，以资产经营为纽带，以全省茧丝绸企业为基础，通过企业改革，明晰产权关系，逐步组建山东省丝绸集团公司，控股经营山东茧丝绸。目前，全省桑园结构、蚕区布局得到了调整。去年年产茧150万公斤以上的基地县达到8个，年产茧75万公斤一150万公斤的重点县3个，这些单位的产茧量占全省产茧量的64.18％。全省年产茧过万担的乡镇达到10多个，养蚕户由户均一亩桑园迅速向3亩以上过渡；优良新品种桑园33万亩，占总面积的36.7％，大棚养蚕用桑园25万亩，占总面积的27.8％。
　　(二)以提高单产，提高茧质为中心，狠抓科技兴茧。 
　　多年来，山东省实行生产收烘一起抓，各基地县、重点县丝绸公司，围绕做好蚕茧产前、产中、产后服务工作，加强基层茧站的基础管理，建立与蚕农同呼吸共命运思想，从人财物各方面积极扶持蚕茧生产，真正做到支持到位，服务到户，确保蚕农效益逐年提高。围绕提高单产、提高茧质，增加经济效益的主题，主要做法有：配备足够的技术力量，建立健全技术服务网络；加快新品种的选育、试验和推广工作；加快生产新技术的开发，大力普及推广生产实用新技术。 
　　(三)立足抗灾减灾，靠强化生产管理措施提高生产水平。
　　(四)多策并举，加强蚕茧收购市场管理，做好蚕茧收烘工作。（1）严格蚕种管理制度。（2）加强与蚕农的利益连结，强化产销合同管理。（3）坚持以质论价，“五位一体”规范化收茧。（4）努力改进烘茧工艺，保全茧质。2001年蚕茧增产增收， 全年蚕农收入茧款近7亿元，地方政府收入农特税5000余万元。
二、2002年的工作打算
　　2002年，山东省蚕茧生产收购工作的基本思路是：深化企业改革和蚕茧流通体制改革； 坚持以市场为导向，适度控制桑园发展，狠抓巩固提高，进一步推动质量管理效益年活动的深入开展。主要有以下四点工作打算：一是认真贯彻落实国家和省政府有关政策，积极稳妥地推进蚕茧流通体制改革。二是深化企业改革，转变经营机制，逐步建立现代企业制度。三是加强企业经营管理，改革茧丝运作机制，协调各方利益。四是坚持以巩固提高为主题，深入开展质量管理效益年活动。
三、建议
　　2002年，茧丝绸市场形势不容乐观，全省丝绸系统改革发展的任务十分艰巨，借此机会，建议国家有关部门重视以下方面的工作：(一)国家应进一步加强茧丝绸行业的宏观调控。调控桑园和缫丝能力发展速度，力争总量平衡，协调发展。在此基础上，建立厂丝储备制度，调节供求关系。(二)尽快组建全国蚕业协会，建立健全组织体系，开展行业协调工作。(三)建立全国性的茧丝绸贸工农信息网，及时、准确的收集和发布行业重要的实用信息。(四)继续对茧丝绸行业的产业化龙头企业，进行重点扶持。