威海丝绸公司转变职能
来源：admin
作者：admin
时间：2002-06-04 10:49:00
作为实体化体制的市地公司，随着中国加入ＷＴＯ和市场经济的深入发展，如何适应形势，转变职能山东省威海市丝绸公司以实际行动做了明确回答。这个公司按照省总公司提出的“管理、协调、服务”的六字方针，坚持深化改革，认真转变职能，诚心实意地为下属企业办实事，受到普遍赞扬。
过去，威海市丝绸公司一直以行业管理部门自居，习惯于对下属企业发号施令，下达计划，现在他们转变思路，把为企业服务作为管理的重中之重，积极帮助企业解难题，度难关。针对沿海经济飞速发展，蚕茧生产遭受冷落，桑园面积逐年萎缩，职工就业面临威胁的不利形势，公司积极拓展发展空间，在公司财力十分紧张的情况下，经理吕以丰同志多次赴乌兹别克斯坦进行考察谈判，达成了蚕茧生产的长期合作项目。这一举措，不仅解决了该市的蚕茧生产发展问题，而且为本市蚕种的销售和制丝业的原料提供了有力保障，促进了全市丝绸业的稳定发展。
以前公司在对企业的管理上一直处于宏观指导，很少涉及到具体问题，下企业多数是走马观花。为了彻底改变这一现象，公司充分发挥管理人员素质高、经验多的优势，领导干部到基层企业挂职，直接扎根一线和职工同甘共苦。职能科室在精简优化的基础上，选派得力人员到企业担任财务、审计、保管、生产等业务骨干，使公司与企业形成了一个联系紧密、荣辱与共的利益联合体。
公司在认真转变职能的过程中认为，在市场经济条件下，公司与企业只有分工不同，没有高低之分，只有勇于奉献自己，甘为企业铺路搭桥，才能赢得基层的信赖。因此，在具体工作中，他们一改过去命令多、文件多、会议多的现象，变发布命令为认真搞好协调，变下发文件为积极提供信息，变召开会议为深入基层指导，尤其是今年来他们积极发挥职能科室的作用，广泛收集、下载各方面的综合信息，加上公司的看法和建议，编写成简明扼要的《信息参考》内部刊物，及时传递给基层企业主要领导，使其尽快掌握生产经营的主动权，主动应对市场的行情和变化。
过去，威海市丝绸公司一直以行业管理部门自居，习惯于对下属企业发号施令，下达计划，现在他们转变思路，把为企业服务作为管理的重中之重，积极帮助企业解难题，度难关。针对沿海经济飞速发展，蚕茧生产遭受冷落，桑园面积逐年萎缩，职工就业面临威胁的不利形势，公司积极拓展发展空间，在公司财力十分紧张的情况下，经理吕以丰同志多次赴乌兹别克斯坦进行考察谈判，达成了蚕茧生产的长期合作项目。这一举措，不仅解决了该市的蚕茧生产发展问题，而且为本市蚕种的销售和制丝业的原料提供了有力保障，促进了全市丝绸业的稳定发展。
以前公司在对企业的管理上一直处于宏观指导，很少涉及到具体问题，下企业多数是走马观花。为了彻底改变这一现象，公司充分发挥管理人员素质高、经验多的优势，领导干部到基层企业挂职，直接扎根一线和职工同甘共苦。职能科室在精简优化的基础上，选派得力人员到企业担任财务、审计、保管、生产等业务骨干，使公司与企业形成了一个联系紧密、荣辱与共的利益联合体。
公司在认真转变职能的过程中认为，在市场经济条件下，公司与企业只有分工不同，没有高低之分，只有勇于奉献自己，甘为企业铺路搭桥，才能赢得基层的信赖。因此，在具体工作中，他们一改过去命令多、文件多、会议多的现象，变发布命令为认真搞好协调，变下发文件为积极提供信息，变召开会议为深入基层指导，尤其是今年来他们积极发挥职能科室的作用，广泛收集、下载各方面的综合信息，加上公司的看法和建议，编写成简明扼要的《信息参考》内部刊物，及时传递给基层企业主要领导，使其尽快掌握生产经营的主动权，主动应对市场的行情和变化。
