被誉为安徽绩溪县工业经济“半壁江山”的茧丝业，有过历史的荣耀，也有过现实的迷惘，面对入世后国内外日趋激烈的市场竞争，绩溪的茧丝业何去何从？
　　弹丸小县绩溪，虽然只有15万的农业人口和11.5万亩的耕地面积，但栽桑养蚕的传统由来已久，素有“蚕桑之乡”的美誉。改革开放以来，丝绸加工业获得快速发展，茧丝业已成为全县的支柱产业。在新一轮的改革与发展中，绩溪茧丝业如何把握今天，再铸辉煌？
　　摒弃———是勇气更是责任
　　经过多年的发展，至20世纪90年代初，绩溪的桑园面积达到4.5万亩，鲜茧产量达5万担，并初步形成了制种、栽桑、养蚕、收烘、缫丝、织绸、服装一条龙格局，尤其是形成了年产600吨生丝的加工能力和以丝业公司为龙头的一批骨干企业。但到了90年代中后期，由于体制滞后及市场因素，农民种桑养蚕积极性受挫，桑园面积减至2.8万亩，年产鲜茧持续在3万担左右的低谷徘徊，缫丝企业生产原料不但数量上难以维持，而且无法保证质量。绩溪丝业有限公司通过持续技改、减人增效和加强内部管理，“九五”期间获得了很大发展，白厂丝生产能力由300吨／年提高到500吨／年，吨丝工费下降2万元以上，而缫丝从业人数从原来的1800人精减为800人，吨丝用工达到1.8人／吨，为国内同行业最好水平。但由于全县蚕茧自给率仅为25％，同时又难以从县外组织到一定质量的原料，致使企业生产成本居高不下，而且工人劳动强度加大，产品质量难以提升，原料问题成为困扰缫丝业发展的“顽症”。与此同时，由于丝绸产品一直采取国家统购统销的经营模式，企业既没有自己的自主品牌，也没有自己明确的外销渠道，被动出口的窘境使企业的外贸职能长期弱化，参与市场化运作尤其是国际化经营的经验极度缺乏。面对入世后茧丝业日趋激烈的国内外竞争，绩溪的茧丝业何去何从？
　　绩溪丝业有限公司董事长张观根认为，绩溪的茧丝业要重振雄风，必须走出历史的辉煌，正视劣势，强化优势，摒弃旧的体制，尽快改变贸工农条块分割的局面，走以加工企业为产业龙头的一体化经营的路子。国务院就深化蚕茧流通体制改革下发文件后，绩溪县委、县政府也及时出台了《关于推进茧丝绸贸工农一体化改革的决定》。绩溪丝业的当务之急是痛下决心，尽快走出旧体制的囿限。
　　突破———一石激起千层浪
　　以蚕茧经营体制改革为突破口，是绩溪茧丝绸一体化改革的一个基本思路，因为茧与丝是产业链中最关键的一环，它的突破，有利于形成稳定的蚕茧产销关系，有利于帮助千家万户的蚕农养蚕致富。从采访过程中获悉，虽然去年入夏以来丝价一路下跌，吨丝售价从原来的21万元降至15万元，但由于以绩溪丝业有限公司为龙头的缫丝企业直接参与收购鲜茧，对蚕农实行价格保护，蚕农的投入并没有受到市场低迷的影响。在去年的春、秋、晚秋三季蚕茧收购中，公司共为全县蚕农兑现鲜茧收购现金近3000万元，没有一张是白条，而且每公斤鲜茧收购均价高于周边县市2元左右。直接收烘使每吨干茧成本下降1000～1500元，出现蚕农和缫丝企业“双赢”的局面。
　　丝业公司不仅积极参与蚕茧经营体制改革，还充分发挥对蚕桑基地建设的反哺和带动作用，从技术和资金上对基地农户进行全力帮扶。一方面，大力扶持蚕桑主产乡镇桑树下田，推动连片成规模优质丰产桑园基地建设，对按要求组织新建的连片桑园，验收达标公司给予补贴，同时与基地农户签订蚕茧收购合同，明确双方的义务和责任，形成利益共同体；另一方面切实发挥科技示范作用，促使蚕农通过科技引导自觉引进、应用先进的栽桑养蚕技术。公司与省蚕桑站联建从育苗、选种、栽桑到饲养一体化的有较高科技含量的蚕桑生产综合示范场，并开展“贴价发售、加奖收购”纸板方格蔟特价推广活动，实行方格蔟茧定点交售和加价奖励。
　　跨越———丝海扬帆正当时
　　丝绸工业尤其是缫丝企业，要在未来的市场竞争中立足，没有强大的原料基地作后盾是行不通的。丝绸工业发展的基础在蚕桑，源头在农户，只有通过改革，把触角伸入蚕桑基地和千家万户的蚕农，才可能把住源头、站稳基础、掌握发展的主动权，才可能把蚕桑基地作为工厂的“第一车间”建设好、管理好。公司认为，对以出口为主的传统产业来说，丝绸业今后的发展要靠“两老”，一头靠“老乡”，一头靠“老外”。为此，丝业公司努力拓展外销市场，通过组建对口专供日、韩、中东、欧美的高品位白厂丝生产线，扩大产品出口，抢滩国际市场。为加快对外发展，公司抓住白厂丝国家出口限制逐步取消的契机，在取得坯绸、服装进出口自营权的基础上，积极申报国家白厂丝进出口自营权首批登记企业，使公司外贸职能进一步强化。
　　为确保出口产品的质量，应对入世后日趋激烈的市场竞争，丝业公司不断强化自身素质，提高核心竞争力。他们请苏丝院教授“号脉”，请省质协专家“挑刺”，同时开展多层次、多形式的质量竞赛，使主导产品白厂丝的质量较往年有明显提升，商检平均质量等级达到4A级以上，满足了出口需要。