不久前，由国家纺织工业总局、中国服装协会、中国毛纺织行业协会、中国服装设计协会牵头，在如意集团举办了题为“经济全球化与中国纺织服装业”的发展战略研讨会。切磋紧迫而复杂的中国纺织、服装业如何保持世界第一生产大国的地位和实现纺织、服装强国的梦想。 
　　从1992年开始，关于纺织、服装业“入世”后将成为受益产业的说法就不胫而走。然而，人们对于加入WTO与中国纺织服装业的关系的看法或许过于乐观、过于表面、过于一厢情愿了。事实上，中国纺织服装业正面临前所未有的挑战。中国纺织服装业如果不能在这一考验面前发愤图强，进行脱胎换骨的改造，就有被日益汹涌的经济全球化与投资、贸易自由化浪潮席卷掉的危险。
　　我们不是以历史上最快的速度，在不到20年时间内——对大部分企业来说，只是不到十年、甚至更短的时间，就使中国从使用布票的国家，跃居为生产总量占世界第一的纺织、服装大国吗？我们不是无论在现有的产量、规模、地位，将来的发展潜力和速度上，哪样也不输给世界上任何一个国家吗？从1994年开始，我们已经连续六年保持生产量上和出口量上居世界第一的地位，全世界每三件衣服，就有一件是中国人生产的，对这难道还有疑义吗？
　　问题就在于，我们的长处恰恰是我们的短处，我们的优势正好是我们的劣势。我们能够组织大兵团作战，能够在短时间内创造奇迹，却不擅长在产业制高点上弄潮，不习惯在文化舞台上表演，不熟悉在广阔的领域和相关的战线上配合。我们太喜欢单打独斗、各自为战、我行我素，而这恰恰是全球经济一体化所最忌讳的！
　　看看西方品牌这十年来在中国的发展吧！几乎所有名牌都把利用中国的资源和廉价劳动力，加上其完美的宣传推广和市场谋略，作为他们强有力的商业竞争手段。这些品牌在中国正变得无比强大——他们的目的就是占领市场，而不是表面上所说的资源共享、信息交流和共同发展。他们依靠经济、技术、资金、尤其是文化上的优势，既相互竞争，又整体合作；既相互撕杀，又精神互补，以形成一个无法与之抗衡的庞大产业集团。
　　论中国企业的实力，拿十几家到会的企业来说，已与国外企业不遑多让。但我们哪家在世界上也不敢呼风唤雨，这就迫使我们携起手来，共赴将来。
　　既然我们可以出去远征，人家也打到了我们的家门口，我们就必须在以下问题上有所考虑：
　　加强而不是削弱行业间的整合
  　发达国家之所以发达，就在于整体作战能力强。美国棉花公司、澳大利亚羊毛局为了推销产品，在世界范围内推广棉织品流行趋势和羊毛标志，免费提供技术服务；杜邦公司为保持200亿美元的弹力纤维市场份额，为相关产品做广告。他们懂得整体利益，相关利益和自身利益的关系，擅长十指攥拢、捏紧拳头出击。
　　加强而不是削弱企业间的整合
　　企业之间不光有竞争关系，更有合作和互补关系。例如：意大利至今仍有300多家毛纺厂，大有大的优势，小有小的特色，各自熟悉对方，彼此不说坏话，既激烈竞争，又默契合作，除了杰尼亚、1881等几大巨头企业外，其他也都有各自的技术空间，而且谁也离不开谁，谁也吃不了谁，谁也不想打“清一色”，独霸天下。
　　加强而不是削弱企业内部的整合 
　　企业内部整合应是我们的强项。改革开放二十余年，所有的“牢笼”已经基本上打开，与国际接轨，应该是顺理成章之事，但也面临着迫切的整合。譬如：我们不是在观念上落后，就是在行为上落后；不是在设备上落后，就是在工艺上落后；不是在信息搜集上落后，就是在产品开发上落后……我们刚刚在精纺上有所建树，又在粗纺呢绒上力不从心；我们刚刚在高支纱产品上环顾左右，又在多功能产品上瞠乎其后；我们刚刚在纺织上独立于世，又在服装上望尘莫及；我们刚刚在产品上差强人意，又在品牌经营上自愧不如……等等。我们至今尚没有前人“一旦脱胎成器后，一声敲落天下霜”的气魄和感觉。特别是我们一直傲然于世的传统文化，在与现代文化相结合方面，更需要重新、彻底的整合。