广东省丝绸集团公司是一个以农业为基础、以出口为主导的茧丝绸工农一体化的企业。去年全集团系统出口额达6.2亿美元，进出口总值7.65亿美元。今年集团出口已达4.5亿美元，与去年同期相比增长16％。在最近外经贸部公布的2000年中国出口额最大200家和进出口额最大500家中。集团公司分别名列第25位和54位。广东丝绸集团最得的骄人成绩与其大力提高蚕业化经营水平，积极开拓茧丝绸贸工农一体化经营的新局面是分不开的。
                          公司+农户
     广东是全国四大蚕茧产区之一，蚕茧生产总量在全国排在第八、九位。面对茧丝绸市场激烈竞争的局面和我国即将加入WTO的形势，广东丝绸集团积极推行和完善“公司+农户”的生产经营体制，提高了产业化经营水平。实践证明，“公司+农户”是蚕业产业化主要形式，工作做得扎实，就能有效地带动茧丝绸产业的发展，其优越性是显而易见的。首先，通过抓好“公司+农户”的联结，提高产业化水平，增加了农民的收入，稳定了民心，激发了农民种好桑、养好蚕的积极性；二是“公司+农户”的有效联合，对稳定蚕茧收购秩序提供了有力的保障，促进了茧丝市场流通体制的改革，有利于茧丝绸货源企业积极参与市场竞争，并且在竞争中不断发展壮大；三是有利于推广先进技术，提高了综合经济效益，从而也有效地提高抗御蚕茧市场价格涨跌风险的能力，为协调、稳定发展蚕商生产提供了前提条件；四是抓好“公司+农户”和有效联结，提高产业化水平，带动了粤西、粤北、西江流域主产区广大农民稳定地增加收入乃至脱贫致富，促进地方经济发展，从而也提高集团的核心竞争能力。事实证明，这种生产经营机制是巩固集团贸工农一体化体制的基本保障，是自身发展的需要，也是应对市场更加开放，参与经济全球化竞争的需要。
                             规模+模式
     广东丝绸集团以申报确立当地农业龙头企业为目标，制订规模化、专业化、产业化基地的公司发展战略，从而建立稳固的规模化生产基地。从多年的实践看，遍地开花、“撒胡椒面式”种桑养蚕，在茧丝市场形势好时看不出问题，但经不起市场起落的冲击。为此，公司制订自己的产业化发展战略，以建立稳固的、紧密联结的、规模化的生产基地为核心，积极探索和完善贸工农一体化生产经营模式，强化与农民的联结。目前，广东丝绸企业与蚕农之间主要有以下几种联结形式：一是松散式。公司主要从事流通环节经营，蚕农种桑、养蚕不能得到有效的扶持与帮助，生产自生自灭；二是联系式。公司从事蚕茧收购，但在扶持蚕农中，限于人力及投入产出不成正比，心有余而力不足，双方的积极性都不高；三是“公司+基地+农户式”和“公司+工厂+农户式”。几种形式显现的效果有很大的不同。从长远看，前两种形式经不起市场起落及开放竞争的冲击，而后一种形式虽然参与实施的企业不多，但取得了比较好的效果，因此引起了有关方面的重视。
                         开放+转变
    茧丝绸行业由于它的特殊性，早在改革开放之初，在政府推动下，就开始贸工农一体化的产业化经营。二十世纪八十年代广东蚕桑业为顺应经济发展的客观规律，成功实施了由珠江三角洲向粤西粤北一区战略转移。在经历九十年代中后期艰难的低谷后，广东蚕桑业在二十世纪之初，抓好有利的发展时机，在产业化的广度和深度上有一个新的突破，迈上一个新的台阶。
    集团公司授权经营后，确立了进一步完善和加强贸工农一体化体制，完善“公司+农户”生产经营体制，强化供种、收茧、服务全程管理，提高产前、产中、产后“一条龙”服务水平，整合和发挥了集团的整体优势，经济效益得到了提高。在观念上，变计划经济为市场竞争，粗放经营为集约型经营；在作风上，变浮在上面为沉在下面。抓好当前粮价低迷，甘蔗种值调整以及蚕茧对各种农作物比较优势较多的有利时机，抓好种桑养蚕基地和巩固和发展，推广科学种养技术，提高经济效益。确保全年扭亏为盈目标的实现。