江苏民星茧丝绸股份有限公司在茧丝低谷中谋求发展[Esilk.net稿件]
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作者：admin
时间：2007-05-16 16:10:00
2007年江苏民星茧丝绸股份有限公司服务区域内共计发放春蚕种14万张，同比上涨了25%。在目前茧丝绸价格连续下跌，全行业面临着严重危机的情况下，该公司提出了加大技改投入，强化内部管理，提高蚕茧质量，求生存谋发展，已采取了以下五项措施：
一是抓好新技术培训，提高蚕农饲养技术。公司集中培训了生产收购服务人员400人，目前正在通过蚕业合作分社将新技术培训到5.5万户蚕农,使他们真正认识到,只有提高蚕茧质量才能保证自己的利益,掌握新技术才能跟上市场变化的要求。
二是推广小蚕自动温湿控制器，提高小蚕饲养水平。为饲养好小蚕，东台市大力推广该公司自行研制的“友亭”牌温湿自动温控器，该仪器已获得国家专利1项，申报发明专利1项，实用新型专利1项。养蚕温湿度可以自动控制，避免了用煤炭加温容易造成蚕儿中毒现象，其补湿功能可使桑叶保鲜，保证小蚕随时吃到新鲜的桑叶，有效地减少病菌，小蚕体质健壮。使用该仪器共育的小蚕，孵化率达到100%，蚕儿发育整齐，每张蚕种可增产5—10斤，今年春季计划推广3000台，公司按成本价配供给蚕农，每台另补贴30元销售费用，力争二年内全面普及。
三是推广自动烘茧机，提高烘茧质量。为满足茧量增加收烘能力的需要，该公司今年计划投资1500多万元，新建蚕茧收烘站5座，扩建茧站20座，订购川西牌CL-150型循环式热风烘茧机10台，春茧前完成2座茧站的新建， 4台烘茧机投入使用，16座茧站的改扩建，以保证蚕茧收烘的需求。
四是更新自动缫丝机，提高缫丝质量。公司与杭州市纺织机械有限公司签订了合约，定购了６组飞宇２０００型自动缫丝机，在今年８月底前全部投入生产，进一步提高白厂丝的质量。
五是强化内部考核管理，提高员工质量意识。公司对下属的50个蚕茧站首次提出了吨丝茧本考核办法，蚕茧的质量、收购价格、烘折等指标与员工的报酬直接挂钩，同时完善了公司与缫丝企业蚕茧联合收购经营管理办法，吨丝茧本由公司和缫丝企业共同承担。
(东台民星丝织有限公司姚建洲)
一是抓好新技术培训，提高蚕农饲养技术。公司集中培训了生产收购服务人员400人，目前正在通过蚕业合作分社将新技术培训到5.5万户蚕农,使他们真正认识到,只有提高蚕茧质量才能保证自己的利益,掌握新技术才能跟上市场变化的要求。
二是推广小蚕自动温湿控制器，提高小蚕饲养水平。为饲养好小蚕，东台市大力推广该公司自行研制的“友亭”牌温湿自动温控器，该仪器已获得国家专利1项，申报发明专利1项，实用新型专利1项。养蚕温湿度可以自动控制，避免了用煤炭加温容易造成蚕儿中毒现象，其补湿功能可使桑叶保鲜，保证小蚕随时吃到新鲜的桑叶，有效地减少病菌，小蚕体质健壮。使用该仪器共育的小蚕，孵化率达到100%，蚕儿发育整齐，每张蚕种可增产5—10斤，今年春季计划推广3000台，公司按成本价配供给蚕农，每台另补贴30元销售费用，力争二年内全面普及。
三是推广自动烘茧机，提高烘茧质量。为满足茧量增加收烘能力的需要，该公司今年计划投资1500多万元，新建蚕茧收烘站5座，扩建茧站20座，订购川西牌CL-150型循环式热风烘茧机10台，春茧前完成2座茧站的新建， 4台烘茧机投入使用，16座茧站的改扩建，以保证蚕茧收烘的需求。
四是更新自动缫丝机，提高缫丝质量。公司与杭州市纺织机械有限公司签订了合约，定购了６组飞宇２０００型自动缫丝机，在今年８月底前全部投入生产，进一步提高白厂丝的质量。
五是强化内部考核管理，提高员工质量意识。公司对下属的50个蚕茧站首次提出了吨丝茧本考核办法，蚕茧的质量、收购价格、烘折等指标与员工的报酬直接挂钩，同时完善了公司与缫丝企业蚕茧联合收购经营管理办法，吨丝茧本由公司和缫丝企业共同承担。
(东台民星丝织有限公司姚建洲)
