武胜蚕茧丝绸行业，曾是该县的三大支柱产业之一。桑蚕发种量、产茧量创下了全省前三的佳绩。然而，近年来，由于种种原因，蚕业经济虽经奋力打拼，却还是每况愈下，养蚕农户急剧下降，产茧量锐减，缫丝厂家无米下锅，农民增收十分困难，县域经济受损。如何改变现状，再展昔日雄风？成为了县委、县政府急需解决的问题之一，同时也牵动着武胜县安泰丝业有限责任公司董事长唐定云同志的心。为解政府之忧，为拉动农村经济的再度复苏，为了该公司能创建成为全省第一大丝绸企业，在县委、县政府的关心与支持下，以安泰丝业公司为主体与县政府合资，于2003年12月1日正式成立了武胜县安泰蚕业有限责任公司。该公司的成立，对武胜蚕业产业化，现代化发展起着重要的推动作用，必将带动全县蚕业经济和农村经济的快速发展，对全县经济跨越式发展产生了积极而又深远的影响。
　　该公司注册资金500万元，现有职工100名，均为经过严格考试考核筛选的有一定理论基础、较好的实践经验、优良的业务素质的原蚕茧公司、县蚕种场职工及部分优秀大中专毕业生。其中研究生1名，大专以上文化11名，中高级技术人员46人。
　　发展宗旨：以党的“十六大”精神为指针，以市场为向导，大力调整农业产业结构，加快蚕业产业化进程。依靠科技和机制创新，不断提高蚕茧的产量和质量，努力增加农民收入和企业效益，促进全县蚕业经济不断向前发展。
　　运作模式：采取公司+农户、基地+农户、共育户+农户等形式，形成贸工农、种养加利益共同体，风险共担，利益均沾。
　　发展目标：至2007年，全县栽桑达到6000万株，年发蚕种12万张，年生产蚕茧300万公斤，年销售收入3000万元。
　　发展战略：培养人才为根本：对公司内部工作人员，切实把好“三关”。一是进出关：坚持凡进必考，择优录取；同时，对所需各类专家和高级技术、管理人员，进行广泛罗织，高薪聘用。二是培训关：通过外出培训、理论研讨、现场练兵等多种方式，加强对员工的培训，不断提高他们的理论水平和业务能力。三是使用关：坚持人尽其才，才尽其用的指导思想，合理使用每一位员工。打破干部终身制和岗位一贯制，做到能者上、平者让、庸者下，树立正确的用人导向。对广大蚕农，尤其是村组干部、养蚕大户，将加强技术指导和技术培训，计划两年内对所有村组干部、养蚕大户全面轮训一次，使他们比较熟练地掌握养蚕的相关知识，成为行业的技术骨干。
　　科学管理强基础：强化内部管理，建立一系列规章制度和考核办法，实行钢铁般管理，逗硬督促检查，严格奖惩到位，确保每项工作得到全面落实，收到预期效果。对公司员工实行制度管人，对业务素质不高，作风飘浮，业绩低劣者坚决清退！
　　激励机制是动力：对蚕农：一是免费或优惠向蚕农提供桑苗、蚕种、蚕药、蚕具等；二是积极协调有关方面给予退耕还林及在用地、小额农贷等方面的优惠政策；三是免费进行技术指导，对养蚕大户实行专人专户指导制度；四是实行保护价订单收购。本着互利互惠的原则，与蚕农签订“桑蚕鲜茧生产定购合同”，验收标准及价格按省地标准执行；五是对数量、质量综合评定居全县前列的养蚕大户进行重奖。对乡镇村：年初确定任务基数，超出基数部分实行重奖。对公司蚕业站：实行固定工资与浮动工资相结合的办法，将个人工资、奖金与实绩全面挂钩，做到多劳多得、优质优酬。
　　树立典型做榜样：集中人力、物力、财力，重点抓好基地乡镇、村组和养蚕大户的培育、发展及服务工作，使他们尽快做大做强，并取得较好的效益，力求做到规划一个成功一个。对这些基地和大户，采取有力措施进行大力宣传，充分发挥他们的辐射带动作用。
　　引进科技促发展：计划投资150万元，积极引进和推广先进技术和先进设备，不断改进传统方法，努力实现用工省、质量高、效益好的目标。当前，将重点推广桑园一步成林法、小蚕共育法、集中发蚁、方格簇及省力化蚕台等技术。
　　我们相信，武胜县安泰蚕业有限公司在县委、县政府、公司全体员工及社会各界朋友的共同努力下，以科学的管理保证企业长久发展；积极培养人才促使企业与时俱进；依靠引进科技促进企业不断开拓创新。必将带动武胜蚕业再展雄风，再创辉煌！
　　★相关链接：武胜县安泰丝业有限责任公司，川东北地区最大的缫丝企业，广安市唯一的缫丝企业和广安市三十家重点企业之一。公司占地43亩，注册资金800万元，固定资产2100万元，职工540人，缫丝规模3600绪（自动缫2800绪，双宫缫800绪）年产生丝250吨，产值4800万元，税利280万元。公司拥有进出口权，产品远销欧美等世界各地。公司现在力创全省第一大丝绸企业，将在两年内陆续收购岳池、广安、邻水、华蓥及合川蚕茧公司、蚕种场，将广袤的田间地头作为公司的第一车间，为丝绸加工输送源源不断的优质蚕茧。