在2001年-2004年，万事利开发新产品300余个、设计新花型4000余个、设计品牌女装500多种，投入资金7000多万元，其中省级以上新项目26项。

　　完成申报专利53项，其中外观专利50项。公司还参与制订国家、行业标准17个

　　丝绸作为承载了中华五千年文明的国宝，其产业的发展历经了无数的风风雨雨。特别是改革开放20多年来，作为民族工业的传统丝绸业碰到了许多新问题，很多企业在竞争中被逐步淘汰。用万事利集团有限公司董事局主席沈爱琴的话说，那就是中国的丝绸企业几乎全部换了一轮。而万事利却30年屹立不倒，并成为中国丝绸工业的龙头企业。"只有不断的创新，企业才具有永久的生命力。中国的企业平均寿命只有三五年，万事利如果不创新的话，就不可能存在并发展30年。"沈爱琴对万事利的成功这样点评。

　　理念创新：把丝绸产业做成丝绸文化

　　作为一个在传统的丝绸产业倾注了30年心血的"丝绸女"，中国丝绸业的发展、中国丝绸业在世界中的地位、中国丝绸业的未来发展方向等等问题，一直是沈爱琴不断探索的命题。

　　"全球经济的发展要求中国的企业不断地创新。带着老框框搞企业，那肯定是发展不了的。我们的产品要是老是按原来的套路的话，那30年早就完蛋了。再者，服装是个很善变、很个性化的东西，倘若没有创新，那就没有市场了。"

　　"要创新首先要认清丝绸的发展规律。"沈爱琴说，"丝绸能在中国存在这么多年，必定有它存在的原因。做丝绸产品的人要如何去理解呢？丝绸不是一个普通的商品，它是一个文化商品，正是因为万事利把丝绸产业做成了丝绸文化，从观念上、营销上、技术上、管理上加以不断创新，才获得了长久的生命力。"

　　沈爱琴打了个比方，市场上蚕丝的价格如今涨到30万元／吨，而去年的同期只有15万元／吨。涨幅这么大，很多企业就撑不住了。但如果认识了丝绸业的规律，你就能顺势而上，并且从中得到效应。所以，现在的丝绸业，好的企业非常好，不好的企业日子很难过。

　　技术创新：传统产业高科技化

　　沈爱琴认为，企业要具有市场主动权，就要拥有自主知识产权的技术和产品。

　　一直以来，不断创新成为万事利企业科研工作巨大的惯性。公司根据市场需求，开发高档丝绸新产品、新花色、新技术，形成科技与生产相互促进、协调发展。

　　据初步统计，在2001年-2004年，万事利开发新产品300余个、设计新花型4000余个、设计品牌女装500多种，投入资金7000多万元，其中省级以上新项目26项。完成申报专利53项，其中外观专利50项。公司研究开发的新产品"丝绸精文印面料（silk－FIP）"、"真丝数码双面织锦"获得2003年中国国际丝绸博览会全国丝绸新产品金奖；"全真丝数码双面织锦"、"纺绒呢"、"真丝绸微胶囊香料印花"、"雨露丝麻绸"、"松蝶飞舞"、"柔性条形布"、"弹性彩条柳绉绒"、"全涂料真丝印花绸"等产品通过了省级新产品、新工艺鉴定。

　　万事利还参与制订国家、行业标准17个。目前公司已将数码印花、提花等技术引入产品，并形成批量生产。并且还将纳米技术引入丝绸，以加快新产品的开发与老产品的更新。

　　思维创新：跳出企业做企业

　　沈爱琴认为，创新关键在于其主体---人，只有人的观念创新了、人的思维方式创新了，其他的管理创新、技术创新、产品创新、营销创新等等才有可能，企业才会蒸蒸日上。

　　"国有企业的创新会比民营企业差一些，因为它是国家投入的，做不好也没有多大问题、没有风险，是在"保险箱"里过日子的。民营企业是要拼命、拼命、拼命地去做，创不出来就没有工资、没有奖金，企业就会被市场所淘汰。"沈爱琴一连用了三个"拼命"。

　　2006年是"十一五"规划的开局之年，万事利的未来发展，沈爱琴以一句俗语来概括：打开天窗说亮话。打开用小看大的天窗，善于用大看小。用大思维做小企业，打开思维的天窗，成就"十一五"事业。用差异的观点做丝绸市场，用差异带动丝绸，用差异来成就创新。

　　沈爱琴说，自从中国申奥成功以后，万事利一直在找寻与奥运会契合的机会。集团从2004年开始，就抽调办公室有关人员调研，争取奥运会特许经营的有关条件和政策。同年12月，奥组委专门派人到集团进行考察。2005年元月，奥组委初步确定万事利为奥运会特许商品经营商。如今，万事利的丝绸福娃礼品已经在市场上取得了很好的业绩。

　　信息来源；中国企业报