金坛种桑养蚕历史悠久，曾以蚕桑模范县享誉全国。然而七八年前由于市场蚕茧大跌价，全市毁桑四万余亩。近五年来，在“晨风茧丝蚕集团＋桑园＋农户”的产业链带动下，金坛农民种桑养蚕又似星星之火，复燃金坛大地。到目前为止，建成了7个千亩丰产示范桑园和一批丰产方，取得了“当年栽桑，当年投产，当年收益”的示范效应，全市桑园面积由1．2万亩迅速扩至3．2万亩，规划2—3年内达到6万亩，种桑养蚕热潮成为农业结构调整、农业增收的现实之举。中共中央政治局委员、省委书记回良玉在参观晨风河头蚕桑科技示范园时说：调整产业结构，既抓源头，又谋发展，是一条值得推广的好经验。 
　　农业产业化经营是农村产业结构调整的带动力量，农民增收的渠道。金坛种桑养蚕的荣辱兴衰告诉我们：加快农村经济结构调整，推进农业产业化进程，必须增强工业对农业的拉动力，用工业化思维改造传统农业，用农村工业拉动农业经济和农民收入的增长。晨风蚕桑模式的出现，既有“天时”、“地利”的因素，更有“人和”的推动。实践中的晨风蚕桑模式突出地表现为“三新”： 

　　一是经营方式新。晨风蚕桑模式根植于农村，与农村、农民有着密切的关系。金坛农民植桑养蚕具有得天独厚的条件，但作为“小副业”，仅限于挨家挨户“筛子竹盘、贴地草笼”的小打小闹。随着晨风真丝服装在国际市场上抢手，生态农业、订单农业走进了千家万户，晨风集团将基地和农户作为“第一生产车间”，由集团蚕桑公司对基地统一开发、管理、经营和科技培训。土地集中遵循“依法、自愿、转让”的原则，通过反租倒包，入股经营，置换互换等形式，实现出让土地农民和经营者的双赢。从选桑树苗开始的产前、产中到蚕茧收购，为农民提供一条龙技术服务。农民养蚕集中在蚕房，利用方格簇结茧，大大提高蚕茧数量和质量。这种经营方式一举解决了农民分散经营规模小，组织化程度低等一系列问题。 

　　二是投入机制新。地还是那块地，蚕农还是蚕农，“晨风”依然是“晨风”，何以七八年前金坛上上下下“谈桑色变”，而现在则喜笑颜开？这是因为投入机制不同了。过去分散经营的蚕农碰到市场低迷，蚕茧百把块钱一担，蚀了大本，踩了“水塘”。而现在有“晨风”工商资本投入，蚕农只投入劳力和精力，公司发送桑树苗，建好蚕舍，修铺道路，服务指导，避免了千家万户分散经营、信息失灵的盲目性和风险性，有效地提高规模效益。薄本获利的事，农民当然愿意做。1998年，晨风集团分别在白塔、朱林、茅麓镇搞起了几百亩连片开发的试点，取得了令人满意的成效。据测，当6万亩蚕桑基地建成后，每年农民可增加净效益3500万—5000万元，带动蚕农1．8万户致富。特别是解决了农村闲置劳力的增收问题，全市农民人均可增收100—150元。 

　　三是化解风险的新机制。干部想发展，农民想发财，却不知道到哪里发。市场经济大潮汹涌澎湃，有成功者的欢呼雀跃，也有失败者的怆然泪下，农民群体面对粮价低迷一脸无奈，内心想调整产业结构却又不敢迈开踟蹰的双脚，怕就怕市场风险。 

　　晨风集团自营出口一直列江苏服装业第一，经过充分的市场调查和科学论证规划，准备两年内扩桑养蚕、烘茧缫丝，已投资1．65亿元，打造国内外顶级白厂丝品牌。种桑养蚕就成为晨风集团的“上游产业”。对蚕农来说，他们最放心的就是晨风集团在蚕茧收购时实行保护价，春茧每担最低价850元，秋茧每担最低保护价750元，蚕茧价格好的时候，晨风的收购价随行就市，水涨船高，确保茧子不外流；市场低迷时，双方受益下降，保护价高于市场价，茧子流不了，这种利益浮动机制根源于市场的变化，茧子的溢价向蚕农倾斜，有合同保证。“晨风模式”的成功还得益于政策的正确导向，这就是说：金坛市委、市政府在广泛听取企业、镇村干部、蚕农的意见的基础上，正式出台了《关于加快发展蚕桑生产的实施意见》，及时给予晨风集团、镇村、蚕农八条优惠政策。这些政策使各方利益得到协调，打造“晨风模式”的积极性空前高涨，真正实现了中央所提出的“扶持农业产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民”的要求，国家农业部、省农林厅的领导、专家们对此给予高度评价，他们认为：晨风蚕桑模式是农业产业化区域特色化的实践创造，通过引导扶持公司加农户，依托科技园区推动农业区域化、专业化和社会化。企业、蚕农以及政府各尽所能、各显其长，为推进农业结构调整向纵深发展提供了经验。