连续多年被评为全国出口200强企业之一的广东省丝绸集团公司，在今年进出口条件不利的情况下，通过体制创新、经济激励等措施，积极化解不利因素，促使进出口贸易又有明显增长。据统计，1—11月底，实现出口总值6．84亿美元，同比增长22．34％。预计今年年底可生产蚕茧45万担，完成出口总值7亿美元，较去年增长12％以上。
　　广东是全国蚕桑主产区和丝绸出口重要口岸之一。著名的“海上丝绸之路”和“珠江三角洲桑基鱼塘人工生态系统”，曾铸就了广东茧丝绸业的辉煌。立足资源优势而始建于1982年的广东丝绸集团公司，是以生产经营茧、丝、绸及服装纺织品为主，集农、工、商、贸和科研等为一体的大型外向型工贸企业。1996—2000年，种桑面积和产茧量分别由低谷时期的15万亩、25万担逐年上升到20万亩、35万担，分别增长33．3％和40％；出口总值由3．5亿美元上升6．2亿美元，年均以19％的速度递增；今年实现种桑28万亩、产茧45万担、出口总值将达7亿美元，分别较上年增长40％、28．6％和12．9％。在国家外经贸部最近公布的“全国最大出口企业200家”中排行第25位，在广东省入选的57家企业中该公司名列全省出口企业第1名。
　　今年的出口增长是在去年创造的高起点和遇到不利因素的情况下实现的，是来之不易的。去年年末，集团公司董事长蔡高声和总经理柯惠琪带领班子成员，通过认真总结和预测，对今年的经营采取了较为有力的措施。一是实行资产保值增值。为加强集团主营茧丝绸产业，提高盈利能力，集团今年采取低成本扩张办法———兼并收购了始兴缫丝厂、控股化州丝丽股份有限公司，授权经营，让利于基层，有效调动了属下公司和经营者的积极性。还筹建了“广东绸丝高新技术产业基地”，增强了企业参与国际市场竞争的能力。与此同时，积极参与证券、金融市场，与江苏苏豪集团、上海证大集团等共同发起创立（上海）投资公司，并清理和盘活了闲置资产，促进了资产保值增值的实施成效。二是实行体制创新。在去年抓好集团本部14家分公司改制为集团控股、员工持股的有限公司和组建了丝丽国际集团股份有限公司的基础上，今年重点抓了属下市、县子公司的改组改制和12家蚕种场的优化整合工作。目前全系统转制企业已达54家，占企业总数的56％，企业内部普遍建立了法人治理结构，将逐渐形成所有者与经营者分离的制衡关系，制定实施了“资产经营责任制暂行办法”，走上了现代企业制度管理的轨道。对此，集团公司王副总经理对到访的记者说：改制和不改制就是不一样，改制后股东价值的最大化，有效调动了所有者和经营管理者的积极性，这是今年在世界经济不景气的态势下出口仍保持较大增长的重要原因。三是奋力开拓国际市场。贯彻李长春同志关于外贸出口是“命根子”的指示精神，增强使命感和责任感，走出去，请进来，多管齐下，扩大出口。一年来，集团领导扶优帮后，下功夫解决属下企业发展不平衡问题，积极组团出访欧亚南非等国家和地区，参加各地的博览会、交易会和产品推介活动，建立良好信誉，开展优质服务，稳住老客户，不断开拓新客源，并落实出口成交。
　　广东丝绸集团决心以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻江总书记在建党80周年大会上的讲话和党的十五届六中全会精神，继续深化产权制度改革，全面实施体制创新，把握好我国加入W TO的新形势，落实有关应对措施，巩固亚洲、北美和欧洲老客户、老市场，加大对俄罗斯、东欧、南美和非洲市场的拓展力度，进一步把出口贸易做大、做强，以优异业绩迎接党的十六大召开。(中国国门时报)