四川省南充市市属丝绸企业从1994年亏损3．88亿元到2002年实现总产值5．5亿元，经济运行持续呈现良好态势，其中缘由在于——— 
　　从1994年四川省南充市属丝绸企业亏损3．88亿元到2001年实现赢利366万元，南充丝绸行业终于摆脱长达7年的亏损局面，标志着始于1997年的攻坚破难取得突破性进展。2002年，市属丝绸企业实现工业总产值5．5亿元，产品销售收入4．1亿元，税金450万元，赢利661万元。今年1～3月，市属丝绸企业再度实现赢利110万元。数字是枯燥的，但这些数字却昭示着南充茧丝绸行业已逐步走上了健康有序的发展之路。 
　　解读南充丝绸行业“嬗变”的经历，我们不难看出南充丝绸行业走活了“四步棋”。 
　　在茧丝绸行业的产业链中，蚕桑生产被誉为“第一车间”。如同建筑一样，地基不牢，其大厦将倾。为此，该市着力推进蚕桑产业化经营，以规模优势，增强抵御市场风险和自然风险能力。一方面，构筑蚕桑生产新布局，建立以国道212线为中心的蚕桑产业带，重点培育产业带中6个基地县和60个基地乡镇，力争通讨3年～5年的努力，6个基地县年产茧分别达到300万～500万公斤，总产茧占全市90％以上，并建设100个年养蚕1000张，产茧2．5万公斤的蚕业特色村，发展10万户年养蚕20张以上，产茧600公斤以上的业主大户。另—方面，加大高新技术和常规技术推厂“力度”，努力提高蚕茧质量。在高新技术上，本着科研为生产服务的宗旨，充分发挥蚕业科研、教学和生产部门的联动作用，加强对蚕桑新品种的选育与推广，以及蚕桑微粒子病防治和省力化养蚕等方面的研究，切实解决生产实际中亟待解决的蚕业科技含量低的问题：在 
技术配套上，加强统防统消、小蚕共育、室外省力化饲育和优良簇具四大主体技术的配套推广，为实现规模经营提供保障。同时，着力建设好县、乡、村、社四级技术推广网络，形成自上而下的服务体系，为蚕农提供产前、产中和产后服务。 
　　近年来，南充市还充分利用退耕还林、土地流转等优惠政策，着力培育发展蚕桑业主队伍。截至去年12月，全市已建桑园30亩以上的蚕桑业主396户，总面积达47520亩，户平均面积达120亩。在这批业主中，有不少是机关干部和下岗职工。蚕桑业主的涌现，提高了蚕业生产的集约化程度，有力促进了全市蚕业由单纯的数量型的增长向质量效益型增长方式的转变。 
　　2002年，在全国蚕桑生产滑坡的情况下，南充市仍收购鲜茧760万公斤，位居四川省前列。 
　　南充丝绸行业在20世纪80年代至90年代初期的十余年间，曾创造了无数的辉煌。鼎盛时期，南充丝绸行业年总产值超过10亿元，上交利税超过8000万元，出口创汇超过5000万美元。然而，到了1994年，丝绸行业产销形势开始急转直下，南充丝绸业由巅峰一步一步滑向低谷，到1996年，绝大多数企业处于停产、半停产状态，全行业开机率不到40％，数万名产业工人中下岗职工人数超过了在岗职工的一半。 
　　1997年1月，南充市委、市政府外争政策，内抓调控，强力推进“一厂一策，分块搞活”解困方案的实施。随后，阆中丝绸集团公司、嘉丽华丝绸集团公司、南充绢纺集团公司、南泰丝绸集团公司等国家大二型企业相继破产重组，累计核销银行呆坏帐6．95亿元；企业办5所子弟学校全部剥离，后勤服务实现社会化；缫丝加工能力由19．78万绪压缩到9．95万绪，丝绸企业由174户压缩到45户。 
　　经历血与火的洗礼，南充丝绸业剔去了“枝蔓”，保住了“主干”。　　目前，经过调整和改造，南充丝绸行业初步形成了“北丝南绸加绢纺”的各具特色的新型工业布局：泰丰丝绸厂以D4梅花牌白厂丝为拳头产品，带动精深加工；美亚股份公司与成都金宇公司实现资产重组，构建IT和丝绸两大主业，并涉足房地产业，建设川东北最大汽车商贸城；六合丝绸集团打造以服装为主业，丝绸和其它产业并行发展的工业园区；锦泰绢纺集团以优质绢丝和新颖混纺原料为拳头产品，建设西部最大的绢纺基地。 
　　为进一步适应全球经济一体化的新形势，增强企业的国际竞争能力，南充丝绸行业着力深化产权制度改革，切实转换经营机制，按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，逐步实现了国有资产的有序退出。 
　　2002年10月，安德实业集团公司成立。这是一家在原南泰丝绸集团公司破产重组基础上成立的一家民营企业，其原任总经理以经营者承债方式成为这家新公司的老总。锦泰绢纺、云禾印染等市属企业先后实现了民营改制，在产权明晰的基础上，推行以资产为纽带的嫁接改造。 
　　六合丝绸集团公司是南充的龙头丝绸企业。近年来，企业全面引入市场竞争法则，实行优胜劣汰制，打破按劳分配的单一模式，从党委书记到副总经理等均实行按资本、管理、知识、技能等多种生产要素参与分配的多元化分配制度，形成了岗位靠竞争，收入凭贡献的利益分配格局。该公司领导和中层管理人员“了断关系”后竞聘上岗，对自己缴纳“压金”兼职的分公司或车间承担市场风险和经营不善带来的后果。
　　俗话说，舍不得金弹子打不下金凤凰。南充丝绸行业深谙其道。为盘活存量资产，南充丝绸行业在不可能依赖银行贷款的情况下，纷纷走南闯北，借助外力，激活内力。为此，各企业牢固树立全方位开放观、共同发展观、诚信服务观和积极进取观，努力创造一个对投资者更具有吸引力的投资环境，推进企业脱胎换骨的改造步伐。 
　　六合丝绸集团公司与深圳新维服装公司、香港怡德公司合资组建金嘉服装公司时，对方将六合丝绸集团公司服装分公司帐面近150万元的资产评估后，认为只值50万元。面对“国有资产流失”的议论，集团公司顶住各方压力，果断拍板，金嘉服装公司顺利组建。如今，金嘉服装公司已具有年出口服装100万件的生产能力。2002年，该公司出口创汇800万美元，实现利税700万元。六合在没有投入一分钱的情况下，不仅盘活了年亏损近100万元的服装公司，而且在“金嘉”的资产已由50万元增至280万元，股份由25％增至38％，国有资产实现大幅增值。