目前，中小型企业的蓬勃发展正成为经济增长的主力军，企业信息化得到了各界的重视，渐渐成为人们关注的焦点。但中小企业在信息化进程中，不应为信息化而去做信息化，必须清醒地认识到，信息化只是一个手段，不是目的，它是为企业的发展战略服务的。网络经济不是网络公司经济，也不是网站经济，而是运用信息技术，对企业传统的业务流程和管理流程进行彻底的改造。企业家要做的首先是知道自己企业的核心能力在什么地方，企业的发展战略在什么地方，然后通过信息和网络的手段来改造企业的管理和业务流程。
　　信息化的根本目的是提高企业的经济效益，这不仅指当前的经济效益，还包括潜在的经济效益。增强企业的竞争力，只有从这点出发，企业才会以自身的经济发展为基础做信息化的效益分析，为实现企业的经济效益而信息化，而不会出现盲目甚至为图虚名而搞信息化的怪事。只有企业的信息化由外在的虚荣变为内在的需求，才能成为真正意义上的信息化。因此，企业的信息化应该涵盖两个方面的内容：
　　一、人的信息化企业的信息化首先是人的信息化。目前，中国大多数企业是橄榄型，即两头小、中间大（产品开发和市场开拓环节小，生产制造环节大），企业舍得花钱上规模、建厂房、买设备，而忽视产品开发与市场开拓以及管理改造和人的建设。
　　实质上，在信息化建设中，除了掌握技术、投入必要的设备和资金外，还要进行组织协调和普及培训工作，要改革管理制度和规范工作章程。这些工作需要专门的机构负责、推进、保障和监督。这个独立的信息机构应该长期组织、落实和管理企业的信息事务，服务和指导企业在管理、人事和财务各方面的建设及企业生产经营活动各个环节（采购、生产、销售、服务等）中的资料标准化、工作流程标准化、办公自动化和信息网络的建设。目前，国内外的大公司均有自己的信息机构，他们由企业的首席信息官（CIO）负责管理，其他如财务部、市场营销部等部门的负责人均为此小组的成员。
　　二、生产过程的信息化有层次地逐步实施企业信息化，按照信息化定义的三个层次，首先应在生产过程上实施信息化。如果连生产的自动化都没有解决，管理、决策的信息化就根本谈不上。其次是数据处理的信息化。当有了必要的设备如计算机等，又有熟练操作的人员后，就要从实用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件，对生产、销售、财务等重要部门的数据进行处理，待重要部门或大部分部门数据信息化比较成熟后，就可以考虑整个企业的信息化，即建立内部网、接入因特网，利用网络进行辅助决策———建立企业内部管理信息系统（MIS）／企业资源计划系统（ERP），这其中包括供销链管理、客户关系管理、生产制造管理、财务管理、质量管理、设备管理、工艺管理、人力资源管理等。
　　企业信息化可以为企业带来多方面的益处：第一，降低库存，包括原材料、在制品和产成品的库存，从而降低库存资金的占用，提高库存资金的周转次数，降低库存盘点误差；第二，缩短产品生产周期，提高按时交货率；第三，提高产品质量；第四，降低产品成本，减少流动资金的占用率；第五，减少财务收支差错，提高应收账款周转次数；第六，收集、分析市场信息，帮助企业进行市场定位；第七，企业领导和各级管理人员可以及时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位；第八，企业员工的团队精神可以得到发扬，涌现出既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合专业人才；第九，管理人员从事务缠绕中解脱出来，致力于实质性的管理工作，促进企业的规范化管理。