目前印度纺纱产量占全世界21%，仅次於中国，而棉花产量占15%。又成衣出口55亿美元世界排名十一。成衣出口种类超过100种，世界名牌如Banana Republic，Tommy Hilfiger，Gap，Liz Clairborne及 polo都巳向印度订购。然而邻近国家斯里兰卡仅拥有印度2%土地及不及2%人口，但是成衣出口达25亿美元。其他低开发及小国家也都有相当不错成绩。WTO规定到2005年12月31日将取消出口配额，这对未来成衣世界将有何所旨意呢。 
    KSA-Technopak 的一份报告指出印度的弱点在何处及应改进地方。目前国际贸易成衣项目主要由配额来支配，例如美国及欧洲国家给予不同国家不同成衣配额,配额通常依据过去对这些国家出口实绩及双边关系而定。 
    虽可对出口商确保市场，但也可能效果有限，例如印度拥有很强衣裤生产基地，但是没有很大配额足供外销，而孟加拉纺织品及成衣虽然品质并不佳，又没有配额，但是出口到这些国家数量很大。又如斯里兰卡免配额出口成衣到欧市，英国名牌Home Stores及 Tesco’s 可望向斯国增加进口，另Marks 及Spencer未来二、三年似可进口三倍。 
    印度之希望在於纺织及成衣全球协定(the Global Agreement on Textiles and Clothing)所定四步骤取消配额，终止日期为2004年12月31日。因为牵涉很广，只有适应力强的国家才能面对新挑战。依据该报告，配额取消後可改善球贸易额从1,900亿美元(1998)增长到5,600亿美元(2010)。这样的成长必须要供应通路效率提高。这种效率在配额时期并无重要,因依配额外销与品质及其他数量问题没有太大关联. 
   依据该报告，评估29个国家，引用许多跨国零售商，并以国家、产品、服务及成本为叁数，结果只有6 个国家有潜力可加强生产供应达90%全球成衣外销量。 
    这四个项目实可影响供应通路效率及生意稳定，一旦WTO协定实施，这些因素将决定优势。但是对印度成衣厂并不乐观，因为印度成衣工业多属於小型企业，不能吸引大投资，因而仍沿用传统方式交易，比不上其他国家之专业.印度出口55亿美元，出口商有3万家，而斯里兰卡出口25亿美元，出口商只有300家。 
    I. 成本：这个项目包括劳工及进口税成本。印度排名第一，在中国、泰国、斯里兰卡及印度之前。印度另有策略利益，拥有完整销售通路。除棉花类外，印度也有能力生产人造纤维及产品，并非其他国家可轻易对抗竞。 
    II. 服务：这个叁数依据执行交货时间，生产所需时间及最低订单评估。印度排名落後，但在中国、泰国、印尼及菲律宾之前，这些国家也许还须要一段时间改善才能追上印度。 
    III. 产品：这个叁数依据产品发展、原料、产品品质、生产技术及产能来评定。论及类别，印度只有一些如衬衫较优势。其他类别印度很少能供应买方要求品质，尤其在产品研发及品质稳定也较逊色，印度要改善也不容易，因为普遍由小型工厂供应，吸引大投资不易。 
    IV. 国家：这个叁数依据风险等级，交通及通关，以及通信来评估。这项印度并无好的等级，远落後於埃及，中国及模里斯。