网站首页 登录 注册  
专访|吕华君:从一粒茧开始,做更好的丝与绸
作者:  金蚕网     发布日期:  2021-09-26      点击量:  678
传承,是一种使命,承载着一种责任。传承,是事业的接力,更是精神的传承。
21世纪的第二个十年,是中国丝绸产业新旧动能转换、行业转型升级的关键十年。面对新的历史抉择,随着老一辈丝绸人逐渐退居二线,身为“二代”的丝绸企业接班人开始登上历史舞台。
这群含着金钥匙出生的一代,面对企业新老交替的历史规律,面对充满机遇、变革和挑战的时代,他们转变为致富思源、富而思进的“企二代”,这些80后甚至90后的年轻人在一场场市场考验中淬炼自己,正值青春却早已肩挑重担,在进一步奠定父辈基业的同时,接棒丝绸行业发展,也打造着属于自己的辉煌。
今天,我们要呈现丝绸行业的年轻力量,讲述浙江省一家30多年丝绸企业桐乡市骑塘丝业(原骑塘丝厂)的年轻掌门人——吕华君。
从一粒茧开始

到底要不要回归?回来能不能做得更好?

对于这样的问题,我想,吕华君很早就做出了选择。

必须先了解下浙江的乡镇企业改制史。

上世纪九十年代的浙江,大批的乡镇企业在市场竞争中难以生存,面临脱胎换骨的产权制度改革,结果省政府文件一下文,两三个月时间,乡镇集体企业一下子全都改制。

我们回顾昨天,浙江,与其说是民营企业的沃土,不如说是推动企业家及企业活动,让浙商精神经改革开放得以激活,让企业家秉承艰苦奋斗的务实初心,有了释放才能、发挥创造力的巨大空间。

桐乡骑塘丝厂,和吕华君的父亲吕自力,就是当时遍及乡镇的丝绸企业及改革者的缩影。

吕华君,就在这样的环境中长大。

从他记事开始,印象里父亲就一直是忙碌的创业者,从收一粒粒的蚕茧,到丝厂里缫出一根根的丝,再到绸厂里出产的一米米绸缎。从小目睹了父亲创业的艰辛,“父辈身上体现的吃苦耐劳、勇于拼搏精神,值得我们下一代好好传承!”吕华君说这话的时候,一脸诚恳。

大学毕业后的吕华君,进入一家知名丝绸企业的茧丝贸易部门和服装贸易部门进行了5年的工作,深入地学习了从“一粒茧”到生丝再到服装贸易的全流程。

采访他原来的同事,勤奋、低调、人缘好、做事踏实,是大家对他你一贯的印象。

5年的实践和感悟,是他为回归自己企业走的路和准备。

2017年,他回到了自家企业工作,逐步接手了30多年历史的父辈产业。

如果说,人生是一粒茧,破茧,是为了此刻完美的绽放。

一家丝绸企业

以85后的身份,接手企业的管理运营,其实意味着迎来更多的阻力、更高的标准和更严苛的要求。

接手,就意味着放手。

和老吕总打过交道的人一般会说,他是个做事雷厉风行,说一不二的人。

这样的接班过程顺利吗?

应该说,这个接棒的过程他们早就一起规划,老吕总也能降低自己的权威心态,以双向互动而非单向教诲的方式来启发晚辈的行与思,都能体谅对方的观点,互相磨合和接纳,还有父辈提拔培养出的有经验有干劲的技术经营团队的一直用心的合作辅助,保持了企业在市场中的稳定前行。

现在的老父亲,大胆放手让儿子放心去干,自己退居二线,去别的行业发展,丝绸企业的打理,全部交给儿子。

学会放手,自然懂得接手。

吕华君就这样逐步接手了家中逐年发展起来的4家丝绸企业的业务,涵盖了从蚕茧,到生丝,再到绸缎白坯的上游产业链,分别是主营缫丝的桐乡市骑塘丝业有限公司、安徽绩溪县花神丝绸有限公司,主营捻线丝和蚕丝被业务的桐乡市更新丝绸有限公司和主营真丝绸缎(素绉缎)的安徽绩溪县金川丝绸有限公司。

桐乡市骑塘丝业有限公司成立于1989年,是一家主营5A和6A级白厂丝的生产型企业,拥有完整、科学的质量管理体系。近20年来,为求更深远发展,骑塘丝业成立了多家子公司以适应新时期需要。
2005年8月,公司利用安徽省绩溪县优秀的员工团队,在当地成立了安徽省绩溪县花神丝绸有限公司。与骑塘的丝厂一样,绩溪县的丝厂也拥有8组自动缫丝设备,两个缫丝厂每年白厂丝生产能力共计320吨,年耗干茧约1000余吨,主要生产5A、6A级20/22D白厂丝,商检公检平均等级5A+30级以上,亦可按客户需求定制13/15D、25/27D、27/29D、40/44D等多种特殊规格白厂丝,产品以质量取胜,远销国内外。
去年,旗下两家缫丝企业成为了中国茧丝绸交易市场高品质生丝指数协作单位。
在白厂丝生产的基础上,2010年,在安徽绩溪花神丝绸隔壁成立了从事真丝绸缎生产和销售的金川丝绸,拥有意达R880、R9000等20台剑杆织机。
历经十年起伏,确立了现在以高端素绉缎为主打产品的发展方向,主要品种为16mm的14394素绉缎、19mm的14658素绉缎和22mm的14116素绉缎,依靠自产高品位白厂丝和全新织机的设备优势,生产上精益求精,在多年的市场起伏中稳步前行,使“金川”这一绸缎品牌在行业中打开了影响力。

在花神的公众号上,我们经常会看到这样的文章。在传统的丝绸前端行业中,较于老一辈人的企业运作,年轻的一辈,对企业运营与企业形象的表达,更加强烈,也更易于让人看见。这是我们最直观的印象。

吕华君把他这些年来对行业企业的理解力融入到企业的日常管理运营中,契合行业和时代,也注重企业文化氛围的塑造。他重视员工的旅游、拓展等活动开展,重视对岗位员工的技术培养,“倘若仅有冷冰冰的制度,没有温馨而有向心力的企业文化,不能给员工归属感,这样的企业很难持续发展。”他说。

事实也证明,在吕华君接手企业的这几年,公司的员工流失率非常低,这一点在传统行业中非常重要。

一个目标

丝二代不是富二代,更多的是苦二代、创二代。炎热的缫丝车间,艰苦的收茧现场,两地的管理运作,一直都有着吕华君的身影。他们,有着不输于父辈的吃苦耐劳和拼搏精神,有着更加清晰的经营思路。

高质量的发展,高价值的经营,成了吕华君的一个目标。

为了拿到更好的茧子,提高厂丝的质量,吕华君将工厂的原料茧采购地定在了四川、云南等地。为了能拿到第一手的好茧,他经常会去实地考察。

年轻,也意味着大胆地尝试。

前几年,位于浙江嵊州的浙江陌桑高科股份公司推出规模化全龄饲料蚕茧后,吕华君了解到这一信息,决定从陌桑高科采购部分蚕茧用于生产,并在生产过程中,作为第一批合作企业,与陌桑高科共同研究如何提升饲料蚕茧用于缫丝与织造环节的磨合度,探索行业未来工厂化、规模化产业的新渠道。

提高产品的质量,先进的技术为灵魂。为此,骑塘丝业每年都会与浙江大学等科研部门的专家学者共同交流探讨桑蚕科学知识。2017年,骑塘丝业与浙江大学桑蚕研究部门共同开发优质超细纤度蚕茧规模化煮、缫技术设备及特种规格(超细)生丝新产品研发项目,填补业界空白。近年来,骑塘丝业产品一共获得发明专利3项,实用新型专利8项。

不仅如此,骑塘丝业一直以精益求精的工匠精神助推生丝技术的提高,缫丝厂多名骨干员工被授予“浙江省缫丝操作能手”等荣誉称号。

在吕华君看来,很多传统企业把人力当成成本,而不是资本。“假如你只着重存量,那人力就是成本。如果你要和这些人一起创造增量,他们就是资本,宝贵的资本。”

一场疫情

去年2月疫情爆发后,丝绸产品陷入了产销不畅的困境。吕华君在与前辈和同行的交流与认真的思考后,迅速做出反应。在主动缩减产能的同时,加快技术力量的改造提升。更重要的是,凭借这些年的经验摸索,他在疫情前对后期的行情并不看好,因而原料茧备货较少,避免了因疫情导致的价格快速下跌引起的亏损,去年甚至在缫丝这一块还有所盈余,也为疫情后的经营打开了局面。

这是自我修炼和向外取经的双重作用,也是疫情下表露出来的经营管理哲学。

“在我的知识储备中,战略简单的定义就是谋定而后动。战略要看趋势,如果只看一年,只能叫战术。”吕华君说,年轻的一代一定要看到终局,以终为始,再反过来倒推今天做的事情。

在远视的同时,还要掌握节奏。在茧、丝、绸的生产运营中,对节奏的把握被高度重视。“如果你走得太快的话,可能成为‘先烈’;如果走得慢,可能你就‘吃土’了,所以我们走快半步是最好的。”吕华君说。

吕华君是一个比较内敛细腻的人,这也和他稳中求进的经营理念相一致, 不盲动,不冲动,这也是父亲对他充分放手的很大原因。近年来,茧丝价格起伏较大,骑塘丝业的经营总体表现稳定,坚持细水长流、稳健的经营模式。他说,“去年下半年产品滞销时,我们也不轻易贱卖,保留适当的库存,静待行情的转折。”事实证明,吕华君的判断是正确的,在今年上半年丝价的上涨中,骑塘丝业的经营利润也得到大幅提升。

近几年来,公司的努力没有白费,生丝产品质量的提升和稳定,得到了达利等大型公司和国内外贸易客户的一致认可,生产的生丝和素绉缎得到业内中高端用户的高度好评。

一些话

“我只是做了一些该做的事,并不值得去写。”在采访的过程中,吕华君一直说自己所做的事只是普普通通的,并不值得去写。但是一些洞悉行业痛点的观点,藏在他娓娓道来的温情话语背后,总有一股强有力的力量。

面临丝绸行业的未来,面对民企生命的成长与延续,他们,就是一个个企业的灵魂,有什么样的领导者,就是什么样的企业,所谓兵随将转,身随车动。

我们放眼今天,看身处企业转型升级关键期的他们,创新创业的后起之秀们,继承着,发扬着,这群努力的年轻人,正绘就丝绸行业的新图景。


(esilk.net声明:本网登载此文旨在传递更多行业资讯,文章内容仅供参考。)
 
©2000-2022 All Rights Reserved 金蚕网 版权所有 浙ICP备11033945号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20210325 隐私策略 - 法律声明服务条款
地址:浙江省嘉兴市友谊街310号丝贸中心 邮箱:Webmaster@esilk.net 邮箱登录|手机版|中国茧丝绸交易市场
建议使用IE5.5 1024X768分辨率以上浏览本网站